A.風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖
B.蒙特卡羅方法
C.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理
D.壓力測(cè)試
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A.內(nèi)部市場(chǎng)化采用經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)員工，依據(jù)內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算員工工資，實(shí)行多勞多得，同時(shí)強(qiáng)調(diào)自主經(jīng)營(yíng)、自我管理，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性；內(nèi)部市場(chǎng)化通過(guò)劃分主導(dǎo)工序與輔助工序，結(jié)算產(chǎn)品和服務(wù)，工序的劃分實(shí)際上是按價(jià)值鏈劃分的，通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的梳理，消除不增值作業(yè)
B.市場(chǎng)結(jié)算基本公式為“收入-支出=工資”，為了反映員工對(duì)材料、租賃、電力、修理、運(yùn)輸及其它項(xiàng)目的節(jié)約，基本公式還可以擴(kuò)充為“收入-支出+（支出定額-實(shí)際支出）×相應(yīng)比例=工資”，員工收入越多，支出越少，較定額節(jié)約越多，工資也就越多，員工會(huì)更加努力工作，減少開支，創(chuàng)新方法，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，以提高工資收入
C.市場(chǎng)化結(jié)算使每一個(gè)工序、每一個(gè)員工每天的經(jīng)營(yíng)成果都具體化、數(shù)量化，員工知道自己所得，管理者也清晰地了解企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，便于管理者掌握企業(yè)情況，增加企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的靈活性
D.內(nèi)部市場(chǎng)化強(qiáng)調(diào)企業(yè)基礎(chǔ)工作必須扎實(shí)，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化可以使企業(yè)規(guī)范化、有序化、高效化、合理化運(yùn)作，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗和安全
A.可計(jì)量
B.不可計(jì)量
C.交易對(duì)象內(nèi)在品質(zhì)穩(wěn)定
D.交易對(duì)象內(nèi)在品質(zhì)不穩(wěn)定
A.總結(jié)上月的安全生產(chǎn)情況
B.分析上月存在的問(wèn)題和不足
C.安排部署下個(gè)月主要工作任務(wù)
D.根據(jù)當(dāng)月各班安全狀況、生產(chǎn)競(jìng)賽、工作量大小等方面統(tǒng)一匯總研究，進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則
A.工資分配糾紛
B.材料消耗糾紛
C.工作量糾紛
D.家庭矛盾糾紛
A.通過(guò)預(yù)算的編制，管理者與員工相互溝通以達(dá)成共識(shí)
B.部門與部門之間相互協(xié)調(diào)以合理配置資源、安排生產(chǎn)
C.減少了預(yù)算未來(lái)執(zhí)行的障礙
D.對(duì)預(yù)算管理起不到良好作用
最新試題
下列哪一項(xiàng)支出不屬于消費(fèi)內(nèi)容（）
預(yù)算管理中強(qiáng)化全局意識(shí)指的是（）
產(chǎn)品成本預(yù)算差異分析的內(nèi)容有（）
不是影響個(gè)人消費(fèi)結(jié)構(gòu)的微觀因素有（）
女性的生育預(yù)算大部分情況下不需要考量（）
參加在線培訓(xùn)的消費(fèi)屬于下列哪一種消費(fèi)（）
學(xué)業(yè)全面預(yù)算管理的規(guī)劃客體是（）
預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)即為企業(yè)的各級(jí)責(zé)任中心，包括（）
考慮買房還是租房的決策方法有（）
大學(xué)生資金全面預(yù)算管理不包括（）