A.經(jīng)理說了算
B.事先制定的計劃和標(biāo)準(zhǔn)
C.客戶說了算
D.評審結(jié)果
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A.必須項目啟動時
B.當(dāng)項目或項目階段的所有活動均已完成，或者雖然未完成，但由于某種原因而必須結(jié)束時，項目就進入了收尾階段
C.由項目負(fù)責(zé)人確定
D.什么時候都可以
A.項目就不能正式投入使用，不能生產(chǎn)出原定的產(chǎn)品或服務(wù)
B.工人工資無法發(fā)放
C.項目經(jīng)理就不能離職
D.項目成員不能離開項目團隊
A.讓項目經(jīng)理得到解脫
B.調(diào)理多余的項目組人員
C.從項目中學(xué)習(xí)并獲得經(jīng)驗，以便改善未來項目的工作績效
D.減少成本開支
A.主席講話
B.通常以客戶與成約商的開會交流、慶功、會餐為標(biāo)志
C.產(chǎn)品合格
D.項目經(jīng)理說了算
A.與項目控制相同
B.召集項目相關(guān)人員聚會
C.通過產(chǎn)生、收集和發(fā)布項目信息以正式結(jié)束項目階段或項目
D.就是項目風(fēng)險監(jiān)控
最新試題
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。
項目團隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致，目的地包括（）
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。