A.汽車銷售集團租賃新辦公大樓屬于生產(chǎn)性投資
B.非生產(chǎn)性投資是與生產(chǎn)產(chǎn)品與服務(wù)用戶相關(guān)的投資支出
C.在審批投資預(yù)算時,生產(chǎn)性投資計劃與非生產(chǎn)性投資計劃的優(yōu)先級是一致的,都需要充分保證
D.在審批投資預(yù)算時,通常企業(yè)會優(yōu)先保證生產(chǎn)性投資計劃
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A.定期的預(yù)算分析屬于預(yù)算控制作用中的事中控制
B.定期的預(yù)算分析屬于預(yù)算控制作用中的事后控制
C.在業(yè)務(wù)發(fā)生的過程中,以預(yù)算作為基本判斷基礎(chǔ)進行業(yè)務(wù)控制,屬于預(yù)算控制作用中的事后控制
D.在業(yè)務(wù)發(fā)生的過程中,以預(yù)算作為基本判斷基礎(chǔ)進行業(yè)務(wù)控制,屬于預(yù)算控制作用中的事前控制
A.如果一家公司是本.行業(yè)內(nèi)最先進技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者,其研發(fā)預(yù)算的配比,往往是產(chǎn)品開發(fā)費用預(yù)算高于產(chǎn)品工程預(yù)算
B.在技術(shù)較為成熟的行業(yè)和公司,其研發(fā)預(yù)算的配比,往往是產(chǎn)品工程費用預(yù)算等于產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算
C.如果一家公司是本.行業(yè)內(nèi)最先進技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者,其研發(fā)預(yù)算的配比,往往是產(chǎn)品工程費用預(yù)算高于產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算
D.在技術(shù)較為成熟的行業(yè)和公司,其研發(fā)預(yù)算的配比,往往是產(chǎn)品開發(fā)費用預(yù)算遠高于產(chǎn)品工程預(yù)算
A.營銷策略類費用預(yù)算由銷售總監(jiān)批準(zhǔn)
B.營銷策略類費用預(yù)算是部門計劃的結(jié)果
C.營銷策略類費用預(yù)算根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算
D.營銷策略類費用預(yù)算根據(jù)公司的發(fā)展策略制訂預(yù)算
A.市場推廣費用預(yù)算的多少需要依據(jù)公司的市場策略和市場活動計劃來決定
B.市場推廣費用預(yù)算越少越好
C.市場推廣費用預(yù)算越多越好
D.市場推廣費用預(yù)算,取決于去年的收入預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)情況
A.戰(zhàn)略驅(qū)動型企業(yè)也可稱為自然成長型企業(yè)
B.戰(zhàn)略驅(qū)動型企業(yè)也可稱為目標(biāo)引領(lǐng)型企業(yè)
C.自然成長型企業(yè)成長比較快
D.自然成長型企業(yè)具有很強的競爭力
最新試題
()是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
管理會計在成本管理方面應(yīng)用的方法包括()。
為了做好投資預(yù)算,要()。
以下營銷策略類費用預(yù)算描述錯誤的是()。
下列選項中,不屬于控制環(huán)境要素的是()。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括()。
變動成本法適用于()企業(yè)。
作業(yè)認(rèn)定的具體方法一般包括()。
作業(yè)成本管理的意義包括()。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價,一般由()負(fù)責(zé)。