A.項目的前期策劃階段
B.項目構(gòu)思階段
C.項目目標設(shè)計階段
D.項目可行性研究階段
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A.建造
B.設(shè)計
C.運營
D.移交
A.項目目標設(shè)計
B.項目構(gòu)思的產(chǎn)生
C.項目可行性研究
D.提出項目建議書
A.對立
B.統(tǒng)一
C.矛盾
D.對立統(tǒng)一
A.資源計劃
B.工期計劃
C.資金計劃
D.成本計劃
A.提高接收者溝通的語言能力和心理水平
B.注重信息傳遞的準確性
C.堅持目標統(tǒng)一的原則
D.設(shè)置合理的組織機構(gòu)
E.建立溝通的分析機制
最新試題
橫道圖上所能表達的信息量較多。
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高,在()階段可能有±20%的誤差。
工期計劃是指將項目的總工期目標分解,確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間,通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析,確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。
直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散,有礙于命令的統(tǒng)一性,容易形成多頭領(lǐng)導。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)(EBS)是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的,是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
()是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
()可以稱為項目的成本模型。
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。
一個工程項目的持續(xù)時間是一定的,但也可無限期延長。