A.建造
B.設(shè)計
C.運(yùn)營
D.移交
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A.項目目標(biāo)設(shè)計
B.項目構(gòu)思的產(chǎn)生
C.項目可行性研究
D.提出項目建議書
A.對立
B.統(tǒng)一
C.矛盾
D.對立統(tǒng)一
A.資源計劃
B.工期計劃
C.資金計劃
D.成本計劃
A.提高接收者溝通的語言能力和心理水平
B.注重信息傳遞的準(zhǔn)確性
C.堅持目標(biāo)統(tǒng)一的原則
D.設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)
E.建立溝通的分析機(jī)制
A.流程性
B.系統(tǒng)性
C.計劃性
D.收益性
E.評估性
最新試題
下列進(jìn)度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。
項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
工期計劃是指將項目的總工期目標(biāo)分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。
“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。
（）也可稱為EPC模式。
項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。
下列選項中屬于進(jìn)行成本控制重點的是（）。
橫道圖以縱坐標(biāo)表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細(xì)表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。
（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費(fèi)）計算。