A.施工承包商
B.材料供應單位
C.設(shè)計單位
D.業(yè)主
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A.工程范圍小、持續(xù)時間短的合同上
B.重要的里程碑事件上
C.對成本有重大影響的工程活動或措施上
D.主要的工程設(shè)備和主體工程上
A.在材料采購前進行樣品認可和入庫前檢查
B.對供應商，承（分）包商進行嚴格的資格審查
C.根據(jù)天氣預報以調(diào)整下期計劃
D.通過嚴密的組織落實責任，建立管理程序和規(guī)章制度，在各職能管理之間建立權(quán)力制衡
A.施工責任
B.設(shè)計的問題
C.材料問題
D.使用責任
A.提出變更要求
B.變更審查與批準
C.成本核算
D.發(fā)布變更令
最新試題
工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。
下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（）。
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。
（）的控制目的是保證按任務書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。
（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。
下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。
項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。