判斷題業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。
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2.單項選擇題下列進度拖延的原因中,()為實施管理過程中的失誤。
A.資源投入或能力不足
B.計劃值不足,相關(guān)的實際工作量增加
C.工程實施者缺少工期意識
D.出現(xiàn)了計劃中未能預測的風險或狀況,未能使工程實施達到預定的效果
3.單項選擇題()是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
A.風險識別
B.風險分析
C.風險評價
D.風險監(jiān)測與控制
4.單項選擇題下列選項中屬于進行成本控制重點的是()。
A.上期末的實際控制結(jié)果
B.本控制期內(nèi)實際成本信息
C.本期末項目全部實際成本值
D.整個項目的總成本預測值
5.單項選擇題()的控制目的是保證按任務書(或設(shè)計文件、或合同)規(guī)定的數(shù)量完成工程。
A.范圍控制
B.成本控制
C.質(zhì)量控制
D.進度控制
最新試題
()也可稱為EPC模式。
題型:單項選擇題
工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標,先安排工程施工階段的里程碑計劃,再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。
題型:判斷題
()又稱為甘特(Gantt)圖。
題型:單項選擇題
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心,一般按項目管理職能設(shè)置職位(部門),按照項目管理規(guī)程工作。
題型:判斷題
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)(EBS)是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的,是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
題型:判斷題
一個工程項目的持續(xù)時間是一定的,但也可無限期延長。
題型:判斷題
下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為()。
題型:單項選擇題
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。
題型:判斷題
()的控制目的是保證按任務書(或設(shè)計文件、或合同)規(guī)定的數(shù)量完成工程。
題型:單項選擇題
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。
題型:判斷題