A.項目管理組織籌建
B.土地的獲得
C.工程招標(biāo)
D.提出項目建議書
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你可能感興趣的試題
A.直線型項目組織
B.職能式項目組織
C.矩陣式項目組織
D.寄生式項目組織
A.資源使用計劃
B.對各層次項目單元計劃成本和各項費用進行估算和預(yù)算
C.項目現(xiàn)金流量
D.項目的資金籌集（貸款）計劃
A.計劃部
B.資源采購部
C.技術(shù)部
D.項目經(jīng)理部
A.前期策劃
B.施工階段
C.設(shè)計階段
D.計劃階段
最新試題
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標(biāo)確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。
橫道圖上所能表達的信息量較多。
成本計劃的準(zhǔn)確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。
項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。
工期計劃是指將項目的總工期目標(biāo)分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。
下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（）。
在進行項目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
工程項目的工期計劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運行期限為目標(biāo)，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場施工的進度。
“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。