單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目的（）主要是上層管理者的工作。

A.前期策劃
B.施工階段
C.設(shè)計(jì)階段
D.計(jì)劃階段


最新試題

工程項(xiàng)目的工期計(jì)劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運(yùn)行期限為目標(biāo)，先安排工程施工階段的里程碑計(jì)劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場施工的進(jìn)度。

題型：判斷題

成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

題型：單項(xiàng)選擇題

下列進(jìn)度拖延的原因中，（）為實(shí)施管理過程中的失誤。

題型：單項(xiàng)選擇題

（）中，工程最終合同價(jià)格按照承包商的實(shí)際成本加上一定比率的酬金（間接費(fèi)）計(jì)算。

題型：單項(xiàng)選擇題

（）也可稱為EPC模式。

題型：單項(xiàng)選擇題

活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是活動(dòng)開始和完成之間以工期計(jì)劃單位表示的時(shí)間段。

題型：判斷題

（）通過全包可以減少業(yè)主面對(duì)承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，一般按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項(xiàng)目管理規(guī)程工作。

題型：判斷題

（）是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。

題型：單項(xiàng)選擇題

進(jìn)度控制即為工期控制

題型：判斷題