A.項目的總體方案策劃
B.項目的目標(biāo)設(shè)計
C.項目建議書
D.可行性研究
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.可行性研究
B.項目建議書
C.構(gòu)思
D.項目定義和總體方案策劃
A.直線型項目組織
B.職能式項目組織
C.矩陣式項目組織
A.戰(zhàn)略管理
B.項目管理
C.決策
D.構(gòu)思
A.資源使用計劃
B.對各層次項目單元計劃成本和各項費用進(jìn)行估算和預(yù)算
C.項目現(xiàn)金流量
D.項目的資金籌集(貸款)計劃
A.設(shè)計深度
B.施工難度
C.準(zhǔn)備情況
D.承發(fā)包模式
最新試題
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心,一般按項目管理職能設(shè)置職位(部門),按照項目管理規(guī)程工作。
下列選項中屬于進(jìn)行成本控制重點的是()。
進(jìn)度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異,當(dāng)SV為正值時,表示()。
直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散,有礙于命令的統(tǒng)一性,容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進(jìn)行勞動組合和資源投入量的確定。
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標(biāo)確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。
信息管理是對項目的信息進(jìn)行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。
一個工程項目的持續(xù)時間是一定的,但也可無限期延長。
()中,工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金(間接費)計算。