A.資源投入或能力不足
B.計劃值不足,相關(guān)的實際工作量增加
C.工程實施者缺少工期意識
D.出現(xiàn)了計劃中未能預(yù)測的風(fēng)險或狀況,未能使工程實施達(dá)到預(yù)定的效果
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A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險分析
C.風(fēng)險評價
D.風(fēng)險監(jiān)測與控制
A.上期末的實際控制結(jié)果
B.本控制期內(nèi)實際成本信息
C.本期末項目全部實際成本值
D.整個項目的總成本預(yù)測值
A.范圍控制
B.成本控制
C.質(zhì)量控制
D.進(jìn)度控制
A.單價合同
B.固定總價合同
C.成本加酬金合同
D.目標(biāo)合同
A.進(jìn)度提前
B.進(jìn)度延誤
C.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相吻合
最新試題
信息管理是對項目的信息進(jìn)行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。
()又稱為甘特(Gantt)圖。
“成本—時間”表和曲線,即S曲線或香蕉圖,又被稱為項目的成本模型。
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心,一般按項目管理職能設(shè)置職位(部門),按照項目管理規(guī)程工作。
()又稱為概念階段。
橫道圖上所能表達(dá)的信息量較多。
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。
下列事件中不屬于里程碑事件的為()。
只有在環(huán)境影響報告批準(zhǔn)后,計劃部門才可批準(zhǔn)建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書。
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進(jìn)行勞動組合和資源投入量的確定。