A.甲公司董事李某以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，帶動(dòng)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，營造了積極向上的企業(yè)文化
B.乙公司要求應(yīng)該打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌，形成整體團(tuán)隊(duì)的向心力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展
C.丙公司在并購后非常重視重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對(duì)待被并購方的員工
D.丁公司要求制定企業(yè)文化規(guī)范，使其構(gòu)成員工行為守則的重要組成部分
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A.企業(yè)收到承包單位的工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)編制竣工決算
B.組織審核竣工決算
C.及時(shí)組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
D.建立完工項(xiàng)目后評(píng)估制度
A.企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性
B.在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見，是董事會(huì)的責(zé)任
C.注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見
D.注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)僅按照《審計(jì)指引》的要求，計(jì)劃和實(shí)施審計(jì)工作，評(píng)價(jià)控制缺陷
A.《基本規(guī)范》是內(nèi)部控制的總體框架，在內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用
B.《應(yīng)用指引》在內(nèi)部控制體系中占據(jù)主體地位
C.《審計(jì)指引》為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)特定基準(zhǔn)日與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與執(zhí)行有效性進(jìn)行審計(jì)提供指引
D.根據(jù)《評(píng)價(jià)指引》規(guī)定，內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)是由監(jiān)事會(huì)及獨(dú)立董事實(shí)施的
A.招標(biāo)方式
B.詢價(jià)
C.定向采購
D.直接購買
A.企業(yè)對(duì)誠信和道德價(jià)值觀做出承諾
B.董事會(huì)獨(dú)立于管理層，對(duì)內(nèi)部控制的制定及其績效施以監(jiān)控
C.企業(yè)根據(jù)其目標(biāo)，使員工各自擔(dān)負(fù)起內(nèi)部控制的相關(guān)責(zé)任
D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)
最新試題
下列關(guān)于組織間流程管理的說法中錯(cuò)誤的是（）。
下列關(guān)于管理決策問題的說法中，不正確的是（）。
ERP的實(shí)施包括前期工作和項(xiàng)目實(shí)施兩個(gè)階段。前期工作包括（）。
支持組織中層管理者進(jìn)行監(jiān)督、控制、管理和決策的信息系統(tǒng)包括（）。
甲公司是一家年產(chǎn)值1個(gè)億的企業(yè)，計(jì)劃采購十五臺(tái)筆記本電腦用于新入職員工。在確定采購方式時(shí)可以采用（）。
下列選項(xiàng)中，有關(guān)信息系統(tǒng)與組織變革表述錯(cuò)誤的是（）。
下列關(guān)于組織間流程管理和層次劃分的說法中，正確的有（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)——人力資源》的要求，下列說法中正確的是（）。
乙公司計(jì)劃上馬一套CRM系統(tǒng)，以改善客戶關(guān)系。公司希望新系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)直接與客戶互動(dòng)（通常通過網(wǎng)絡(luò)），實(shí)現(xiàn)全方位地為客戶交互服務(wù)和收集客戶信息，形成與多種客戶交流的渠道。根據(jù)以上信息可以判斷，乙公司計(jì)劃使用的CRM系統(tǒng)是（）。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的說法中，正確的是（）。