單項選擇題由于兩名團隊成員之間的人際沖突，團隊士氣和生產(chǎn)力受到不利影響。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么沖突管理技術(shù)來立即解決沖突（）

A.緩解/包容
B.撤退/回避
C.妥協(xié)/調(diào)解
D.強迫/命令


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4.單項選擇題一名新任命的項目經(jīng)理確定項目符合時間和預(yù)算要求。但是，一名供應(yīng)商的可交付成果將延遲。新項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.實施一次定量風(fēng)險分析，并確定必須如何解決風(fēng)險
B.與供應(yīng)商開會，并要求立即解決
C.確定并評估對項目成本和進度的影響
D.執(zhí)行應(yīng)急計劃解決對項目進度的影響

5.單項選擇題擔心項目無關(guān)的郵件數(shù)量，一名團隊成員認為其中一個可交付成果將延遲，因為時間都花在閱讀和回復(fù)郵件上。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.要求團隊成員加班完成工作
B.要求項目團隊更改項目溝通管理計劃
C.與項目團隊一起鞏固時間管理計劃指南
D.與項目團隊一起鞏固溝通管理計劃指南

最新試題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題