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A.組織建立電力定額與造價(jià)管理體系
B.組織編寫電力工程預(yù)算定額
C.定期收集電力工程建設(shè)生產(chǎn)消耗要素的價(jià)格信息
D.負(fù)責(zé)工程造價(jià)企業(yè)資質(zhì)管理和技經(jīng)專業(yè)人員資格管理工作

A.勞動(dòng)生產(chǎn)率
B.社會(huì)生產(chǎn)力
C.技術(shù)水平
D.管理水平
E.市場價(jià)格水平

A.基本構(gòu)成要素實(shí)務(wù)工程量與單位價(jià)格
B.工程層次劃分與總造價(jià)
C.單位生產(chǎn)要素消耗量與生產(chǎn)要素價(jià)格
D.工程計(jì)量與工程計(jì)價(jià)

A.工程項(xiàng)目的基本構(gòu)成要素
B.可以是分部或分項(xiàng)工程
C.其大小與工程分解層次有關(guān)
D.工程項(xiàng)目的假定最小單位

A.其管理思想的核心是以較小的全壽命周期成本去完成項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營
B.目標(biāo)在于項(xiàng)目功能和產(chǎn)出不變的情況下，實(shí)現(xiàn)全壽命周期成本的最小化
C.工程項(xiàng)目全壽命周期成本等于項(xiàng)目建設(shè)期的成本加上項(xiàng)目運(yùn)營期的成本
D.根本特點(diǎn)是在工程項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段去考慮項(xiàng)目的全壽命周期成本和價(jià)值問題
E.是一種可審計(jì)跟蹤的工程成本管理系統(tǒng)，是可主動(dòng)控制的工程成本管理系統(tǒng)

A.根本指導(dǎo)思想是得項(xiàng)目的投資效益最大化以及合理降低工程造價(jià)
B.根本方法是各參建單位共同分工合作去承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目全過程的造價(jià)控制工作
C.基本原理是基于活動(dòng)的方法確定建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)并有效控制造價(jià)
D.全過程造價(jià)管理必定是全要素造價(jià)管理，也是全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理
E.影響造價(jià)管理的基本要素有建設(shè)項(xiàng)目范圍、建設(shè)工期、質(zhì)量、安全

A.參與管理主體多
B.造價(jià)管理的多階段性
C.工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)特性
D.管理的系統(tǒng)性

A.以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過程造價(jià)控制
B.以主動(dòng)控制為主
C.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段
D.規(guī)范投資主體和業(yè)主的工程造價(jià)管理行為
E.在工程建設(shè)各階段做好費(fèi)用控制，節(jié)約成本

A.一是指工程投資費(fèi)用管理；二是指工程成本費(fèi)用管理
B.工程投資費(fèi)用管理是從投資者的角度對(duì)工程投資的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制
C.工程成本管理是指從市場各主體角度對(duì)工程成本的計(jì)劃、優(yōu)化、控制與監(jiān)督
D.工程成本管理是指承包方對(duì)工程成本的計(jì)劃、優(yōu)化、控制與監(jiān)督

A.估算控制概算，概算控制預(yù)算，預(yù)算控制決算
B.工程造價(jià)指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)發(fā)布
C.工程概算是編制工程招標(biāo)控制價(jià)的依據(jù)
D.投資估算是項(xiàng)目決策、籌集資金和資金控制的依據(jù)