A.招聘新員工
B.實(shí)行崗位輪換制
C.對(duì)一些員工進(jìn)行脫崗培訓(xùn)
D.減少工作時(shí)間
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A.全面推行目標(biāo)管理
B.對(duì)工作成果給予合理獎(jiǎng)懲
C.公開批評(píng)某個(gè)員工，以儆效尤
D.樹立榜樣和標(biāo)兵
A.創(chuàng)造寬松愉快的工作環(huán)境
B.提供適合員工的上升道路
C.關(guān)心員工及其親屬
D.提供豐厚的工資福利
A.減少工作時(shí)間
B.進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新
C.調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工積極性
D.招聘新員工
A.崗位調(diào)整，加強(qiáng)培訓(xùn)
B.提高工資，激勵(lì)員工
C.技術(shù)創(chuàng)新，提高效率
D.崗位輪換，脫崗培訓(xùn)
A.對(duì)事不對(duì)人
B.選擇恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言
C.在公開場(chǎng)合批評(píng)
D.選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間
最新試題
美國(guó)是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，其制造業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用，20世紀(jì)50-60年代美國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
企業(yè)物資運(yùn)用重點(diǎn)管理法，即ABC 管理法時(shí)，對(duì)某種物資采用了“詳細(xì)按品種甚至規(guī)格、型號(hào)制定儲(chǔ)備定額”“使保險(xiǎn)儲(chǔ)備量保持在最低水平”等措施，由此可以判定此物資屬于（）物資。
運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析主要包括（）。
在全面質(zhì)量管理過程中，在設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理階段，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好的工作是（）。
美國(guó)著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士于1994年提出，21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”，目前，大量的企業(yè)組織正積極參與到“質(zhì)量變革”的大潮之中，這一重大變革開始于（）。
20世紀(jì)80年代美國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
對(duì)反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出過程進(jìn)行控制必須具備（）三個(gè)要素。
目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。
工序質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)是工序能力，工序能力通常用6倍標(biāo)準(zhǔn)差表示，其對(duì)應(yīng)值就是產(chǎn)品質(zhì)量特性值，那么，當(dāng)工序能力越高時(shí)，（）。
開展自檢活動(dòng)包括（）。