單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)新的組織以及一個(gè)正在執(zhí)行的項(xiàng)目，該項(xiàng)目超出預(yù)算，在與團(tuán)隊(duì)交付時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理得知在這個(gè)組織中超出預(yù)算是正常的，項(xiàng)目經(jīng)理希望減少進(jìn)一步增加成本的機(jī)會(huì)。若要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.查閱風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并與相關(guān)方討論解決方案
B.要求舉行每日站立會(huì)，并繼續(xù)監(jiān)測(cè)進(jìn)展情況
C.識(shí)別可以釋放的資源以降低成本
D.接受超出預(yù)算在該組織中并不罕見(jiàn)


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目執(zhí)行階段收到范圍變更后，項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行影響評(píng)估并提交變更請(qǐng)求，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

A.與項(xiàng)目發(fā)起人開(kāi)會(huì)，獲得變更批準(zhǔn)
B.遵循組織的變更批準(zhǔn)程序
C.開(kāi)始規(guī)劃實(shí)施變更
D.請(qǐng)求額外資源

2.單項(xiàng)選擇題經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程指出必須采用敏捷方法，在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)議上，客戶指出團(tuán)隊(duì)無(wú)法為該項(xiàng)目提供可靠的成本估算，應(yīng)該在第一次迭代中分配更多的時(shí)間來(lái)定義范圍。在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)資源庫(kù)中應(yīng)收集哪個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？（）

A.客戶應(yīng)該提前接觸敏捷方法以了解成本估算過(guò)程
B.如果客戶需要可靠的成本估算，則不應(yīng)使用敏捷方法
C.在項(xiàng)目的第一次迭代中，應(yīng)分配時(shí)間來(lái)定義范圍并確保執(zhí)行可靠的成本估算
D.敏捷方法的溝通應(yīng)納入每日結(jié)會(huì)

3.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，一名關(guān)鍵相關(guān)方提出一個(gè)可能危及項(xiàng)目成功的關(guān)注點(diǎn)，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將該關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)交給變更控制委員會(huì)，并請(qǐng)求變更批準(zhǔn)
B.在范圍內(nèi)考慮該關(guān)注點(diǎn)，并繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃
C.將該關(guān)注點(diǎn)包含在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，并確定一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
D.與該相關(guān)方協(xié)商減輕這問(wèn)題

5.單項(xiàng)選擇題在分析調(diào)查反饋后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，30%的相關(guān)方對(duì)階段里程碑收尾的產(chǎn)品不同意，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)該產(chǎn)品高于提議的滿意度指標(biāo)。若要解決這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做？（）

A.創(chuàng)建親和圖識(shí)別問(wèn)題領(lǐng)域并進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序
B.與質(zhì)量控制部門開(kāi)會(huì)，評(píng)估產(chǎn)品是否基于相關(guān)方的期望
C.變更運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)文件并繼續(xù)關(guān)閉項(xiàng)目
D.審查相關(guān)方的需求并更新項(xiàng)目收尾階段的相關(guān)方參與計(jì)劃指標(biāo)