一般來說,溝通的重要性體現(xiàn)在這幾個方面:
①溝通是管理人員激勵下屬,影響和改變別人的態(tài)度和行為,實現(xiàn)領導職能的基本途徑
②溝通使管理決策更加合理有效
③()
④()
⑤()
A.溝通能使上級與下級的關系變的融洽,利于下級想法的表達
B.溝通是實現(xiàn)組織目標的重要手段
C.溝通成為企業(yè)中各個部門、各成員之間密切配合與協(xié)調(diào)的重要途徑
D.溝通也是企業(yè)與外部環(huán)境之間建立聯(lián)系的橋梁
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溝通的定義包含了三個方面的含義:
①溝通包含著意義的傳遞
②()
③()。
A.信息不僅需要被傳遞,還要被理解
B.有效的溝通是一個雙向的、互動的反饋和理解過程
C.溝通可以是單向信息的傳遞
D.溝通包含著個人意愿向他人的傳遞
A.霍桑
B.德魯克
C.韋伯
D.泰羅˙法約爾
A.泰羅
B.德魯克
C.甘特
D.法約爾
美國管理學家哈羅德·孔茨在羅伯特·卡茨關于行政主管人員需要掌握的三種管理技能的基礎上,容易主管人員應該具備的管理能力包括四類:
①()
②人事能力
③歸劃決策能力認識問題、分析問題與解決問題的能力.
A.領導能力
B.人際關系調(diào)和能力
C.技術能力
D.管理能力
()認為,管理者有三種權利:
①傳統(tǒng)權力:傳統(tǒng)慣例或世襲得來,比如帝王的世襲制
②超凡權利:來源于別人的崇拜與追隨,帶有感情色彩并且是非理性的,不是依據(jù)規(guī)章制度,而是依據(jù)以往所樹立的威信
③法定權力:法定權力即法律規(guī)定的權利,通過合法的程序所擁有的權利,比如通過直接選舉產(chǎn)生的總統(tǒng)
A.德魯克
B.韋伯
C.法約爾
D.泰羅
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某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導向,這主要受哪些因素影響?()
計劃工作中的預算編制屬于下列哪些目標的體現(xiàn)?()
制定計劃時預測前提條件屬于下列哪些計劃步驟?()
制定計劃時對過去進行研究,可以采用的方法包括()
公司業(yè)務范圍不斷擴大,在調(diào)整組織結構時,CEO應該注意()。
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張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力,為此在設計組織結構時,他應該()。
企業(yè)應對經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些?()
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執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括()。