問(wèn)答題準(zhǔn)確決策與盲目投資(2011年7月)Y市建筑衛(wèi)生陶瓷廠是一家國(guó)有中型企業(yè),由于種種原因,2005年停產(chǎn)近一年,虧損250萬(wàn)元,瀕臨倒閉。2006年初,鄭先生出任廠長(zhǎng)。面對(duì)停水、停電、停工資的嚴(yán)重局面,鄭先生認(rèn)真分析了廠惰,果斷決策:治廠先從人事制度改革入手,把科室及分廠的管理人員減掉3/4,充實(shí)到生產(chǎn)第一線,形成一人多用、一專多能的治廠隊(duì)伍。鄭先生還在全廠推行了"一廠多制"的經(jīng)營(yíng)方式:對(duì)生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品的一、二分廠,采取"四統(tǒng)一"(統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一財(cái)務(wù)〉的管理方法;對(duì)墻地磚分廠實(shí)行股份制改造;對(duì)特種耐火材料廠實(shí)行租賃承包。改制后的企業(yè)像開(kāi)足馬力的列車急速運(yùn)行,逐漸顯示了規(guī)模跟不上市場(chǎng)的劣勢(shì),從而嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展。有人主張貪大求洋,貸巨款上大項(xiàng)目g有人建議技資上千萬(wàn)元再建一條大規(guī)模的輯道窯生產(chǎn)線,顯示一下新班子的政績(jī)。鄭先生根據(jù)職工代表大會(huì)的建議,果斷決定將生產(chǎn)成本高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、產(chǎn)品質(zhì)量差的86米明焰煤燒隧道窯扒掉,建成98米隔焰煤燒隧道,并對(duì)一分廠的兩條老窯進(jìn)行了技術(shù)改造,結(jié)果僅花費(fèi)不足200萬(wàn)元,便使其生產(chǎn)能力提高了一倍。目前該廠已形成年產(chǎn)80萬(wàn)件衛(wèi)生瓷、20萬(wàn)平方米墻地磚、5000噸特種耐火材料三大系列200多個(gè)品種的生產(chǎn)能力。2006年,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛上高檔衛(wèi)生瓷,廠內(nèi)外也有不少人建議趕"潮流"。對(duì)此,鄭廠長(zhǎng)沒(méi)有盲目決策,而是冷靜地分析了行惰,經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查論證,認(rèn)為中低檔衛(wèi)生瓷的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力很大,一味上高檔衛(wèi)生瓷不符合國(guó)惰。于是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察,該廠新上了20多個(gè)中低檔衛(wèi)生瓷產(chǎn)品,這些產(chǎn)品一投入市場(chǎng)便成了緊俏貨。目前新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例已提高到60%以上。與Y市建筑衛(wèi)生陶瓷廠形成鮮明對(duì)比的是,河南省SD陶瓷公司,該公司也是一家國(guó)有中型企業(yè),20世紀(jì)90年代初,它曾是全省建材行業(yè)三面紅旗之一。然而近年來(lái)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下,由于盲目輕率,導(dǎo)致企業(yè)重大決策失誤,使這家原本紅紅火火的國(guó)有企業(yè)債臺(tái)高筑。2002年,由國(guó)家計(jì)委、省計(jì)經(jīng)委批準(zhǔn),為該公司投資1200萬(wàn)元建立大斷面窯生產(chǎn)線。但該公司為趕市場(chǎng)潮流,不經(jīng)論證就將其改建為轆道窯生產(chǎn)線,共技資1700萬(wàn)元。由于該生產(chǎn)線建成時(shí)市場(chǎng)潮流已過(guò),因此投產(chǎn)后公司一直虧損。在產(chǎn)銷無(wú)望的情況下,公司只好重新投入1000多萬(wàn)元再建大斷面窯,使公司元?dú)獯髠瑐_(tái)高筑,僅欠銀行貸款就達(dá)
3000多萬(wàn)元。五年來(lái),該公司先后做出失誤的重大經(jīng)營(yíng)決策6項(xiàng),使國(guó)有資產(chǎn)損失數(shù)百萬(wàn)元。企業(yè)不僅將以前積累的數(shù)百萬(wàn)元自有資金流失得一干二凈,而且成了一個(gè)"老大難"企業(yè)。Y市建筑衛(wèi)生陶瓷廠由衰變強(qiáng)和河南省SD陶瓷公司由強(qiáng)變衰形成了強(qiáng)烈的反差對(duì)比。科學(xué)決策需要注意哪些問(wèn)題?
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