A.一年
B.六個(gè)月
C.三個(gè)月
D.一個(gè)月
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A.總經(jīng)理
B.副總經(jīng)理
C.總工程師
D.工程部長(zhǎng)
A.分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)
B.總工程師
C.工程部長(zhǎng)
D.測(cè)量主管
A.工程管理部
B.成本管理部
C.財(cái)會(huì)部
D.科技部
A.公司重點(diǎn)方案關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施過(guò)程中，公司專(zhuān)業(yè)副總工程師（專(zhuān)職專(zhuān)家）或技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織相關(guān)人員赴現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查
B.子（分）公司重點(diǎn)和關(guān)注方案實(shí)施過(guò)程中，子（分）公司總工程師或副總工程師應(yīng)組織相關(guān)人員赴現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查
C.子（分）公司其他一般方案實(shí)施過(guò)程中，子（分）公司還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況組織抽查
D.項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)人員對(duì)所有方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查
A.30
B.25
C.20
D.15
最新試題
公司各級(jí)調(diào)度工作實(shí)行調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度，工程部部長(zhǎng)為副調(diào)度長(zhǎng)，主持調(diào)度的日常管理工作。
各級(jí)黨組織必須高度重視項(xiàng)目黨建成果資料的歸檔管理工作，實(shí)施黨建成果痕跡化管理。
經(jīng)批準(zhǔn)的方案必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，任何單位或個(gè)人不得擅自變更。
公司各單位QC小組活動(dòng)的組織及開(kāi)展，由公司工程管理部施工科具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
片區(qū)項(xiàng)目管理督察組組長(zhǎng)分別由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)擔(dān)任，組員從工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、成本、物設(shè)、人力、財(cái)會(huì)部等部門(mén)抽調(diào)。
首次認(rèn)證未達(dá)標(biāo)的單位須在3個(gè)月內(nèi)進(jìn)行一次補(bǔ)認(rèn)證。
項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)過(guò)程中因資金短缺，確需向公司借款的，可以直接向公司借款，而不需經(jīng)過(guò)子公司。
安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括崗前安全教育、每周安全學(xué)習(xí)、日常教育、年度繼續(xù)教育、班前安全講話，以及各類(lèi)證書(shū)的初審、復(fù)審培訓(xùn)。
設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目，竣工結(jié)算資料須經(jīng)公司成本管理部審核后再報(bào)業(yè)主。
分包管理的基本原則是：實(shí)行勞務(wù)分包與專(zhuān)業(yè)分包相結(jié)合；禁止工程大包、推進(jìn)工序分包、規(guī)范專(zhuān)業(yè)分包；積極培育有實(shí)力、講誠(chéng)信的緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，公開(kāi)公正，嚴(yán)格審批；和諧誠(chéng)信，互利雙贏。