A.審計工作規(guī)定
B.關(guān)于明確審計機構(gòu)設(shè)置和人員配置的通知
C.經(jīng)濟責(zé)任審計辦法
D.審計工作改革方案
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A.財務(wù)狀況分析
B.公司黨建開展情況分析
C.現(xiàn)金流量分析
D.生產(chǎn)經(jīng)營分析
A.子公司項目部
B.公司經(jīng)理部
C.公司
D.代局指
A.建筑工程一切險
B.建筑施工人員團體人身意外傷害險
C.出國人員團體意外傷害險
D.職工養(yǎng)老保險
A.水利項目
B.公路項目
C.房建項目
D.鐵路項目
A.培訓(xùn)考試合格取得行業(yè)主管部門證書
B.學(xué)校畢業(yè)取得畢業(yè)證書
C.培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)合格
D.自學(xué)相關(guān)規(guī)范
最新試題
特級方案由公司總工程師牽頭，專業(yè)副總工程師或?qū)Ｂ殞＜覅f(xié)助，公司技術(shù)中心組織相關(guān)人員編制。
發(fā)文辦理中，對擬稿、核稿不認真，過程把關(guān)不嚴，導(dǎo)致文件出現(xiàn)明顯錯誤的，按50元／處罰款。
分包管理的基本原則是：實行勞務(wù)分包與專業(yè)分包相結(jié)合；禁止工程大包、推進工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實力、講誠信的緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，公開公正，嚴格審批；和諧誠信，互利雙贏。
公司主管部門與相關(guān)單位對接，擬定建議意見報公司領(lǐng)導(dǎo)決策，于每年一季度末下發(fā)文件公布各單位年度計劃目標；每季度首月下發(fā)季度計劃。
項目檔案管理由總工程師主責(zé)，辦公室主任主管。
公司各級調(diào)度工作實行調(diào)度長負責(zé)制度，工程部部長為副調(diào)度長，主持調(diào)度的日常管理工作。
各級黨組織必須高度重視項目黨建成果資料的歸檔管理工作，實施黨建成果痕跡化管理。
公司承建的所有項目必須在施工調(diào)查結(jié)束后項目開工前進行項目管理交底工作。
涉及跨越區(qū)域性經(jīng)營公司監(jiān)管轄區(qū)的工程項目，由工程規(guī)模占比較大的區(qū)域性經(jīng)營公司進行監(jiān)管。
公司自管項目（含代局指）在公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或分管副總工程師）直接領(lǐng)導(dǎo)下，由公司工程部負責(zé)組織，召集相關(guān)部門對項目策劃書進行評審，報總經(jīng)理審批。