A.培訓(xùn)考試合格取得行業(yè)主管部門證書
B.學(xué)校畢業(yè)取得畢業(yè)證書
C.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格
D.自學(xué)相關(guān)規(guī)范
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A.中心試驗室
B.試驗監(jiān)督部門
C.試驗專監(jiān)
D.試驗總工
A.10
B.15
C.30
D.60
A.要求
B.時間
C.責(zé)任
D.數(shù)量
A.管理資料
B.文書資料
C.財務(wù)資料
D.聲像資料
A.0.5
B.1
C.1.5
D.2
最新試題
發(fā)文辦理中，對擬稿、核稿不認(rèn)真，過程把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致文件出現(xiàn)明顯錯誤的，按50元／處罰款。
公司自管項目（含代局指）策劃書應(yīng)經(jīng)副總工程師組織評審，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
公司承建的所有項目必須在施工調(diào)查結(jié)束后項目開工前進(jìn)行項目管理交底工作。
公司范圍內(nèi)承攬施工分包任務(wù)的協(xié)作隊伍，可先在公司范圍內(nèi)參與施工分包活動，再取得公司準(zhǔn)入證。
分包管理的基本原則是：實行勞務(wù)分包與專業(yè)分包相結(jié)合；禁止工程大包、推進(jìn)工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實力、講誠信的緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，公開公正，嚴(yán)格審批；和諧誠信，互利雙贏。
公司年度計劃下達(dá)后，在實施過程中，項目部可根據(jù)實際情況可適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
工程竣工后兩年內(nèi)，公司工程管理部負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次質(zhì)量回訪，了解建設(shè)單位和運營單位對已交付工程的質(zhì)量意見。
根據(jù)物資管理要求，項目剩余料、廢舊周轉(zhuǎn)材料處置權(quán)歸項目部。
公司負(fù)責(zé)公司自管項目的收尾管理工作，子公司負(fù)責(zé)子公司自管項目的收尾管理工作。
項目部與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)明確各階段工期要求。勞務(wù)合同簽訂后，應(yīng)下達(dá)所承擔(dān)任務(wù)的年度、季度、月度進(jìn)度計劃。