A.公司自管項(xiàng)目
B.代局指項(xiàng)目
C.其他重大項(xiàng)目（符合A類施組標(biāo)準(zhǔn)）
D.所有工程項(xiàng)目
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A.項(xiàng)目部
B.集團(tuán)公司
C.子公司
D.股份公司
A.審計(jì)工作規(guī)定
B.關(guān)于明確審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置的通知
C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)辦法
D.審計(jì)工作改革方案
A.財(cái)務(wù)狀況分析
B.公司黨建開展情況分析
C.現(xiàn)金流量分析
D.生產(chǎn)經(jīng)營分析
A.子公司項(xiàng)目部
B.公司經(jīng)理部
C.公司
D.代局指
A.建筑工程一切險(xiǎn)
B.建筑施工人員團(tuán)體人身意外傷害險(xiǎn)
C.出國人員團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)
D.職工養(yǎng)老保險(xiǎn)
最新試題
片區(qū)項(xiàng)目管理督察組組長分別由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長擔(dān)任，組員從工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、成本、物設(shè)、人力、財(cái)會(huì)部等部門抽調(diào)。
工程數(shù)量管控的主責(zé)部門是各級工經(jīng)部，主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對業(yè)主驗(yàn)工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責(zé)任成本數(shù)量、項(xiàng)目部總控?cái)?shù)量計(jì)劃、對內(nèi)計(jì)價(jià)收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量兩方面重點(diǎn)管控。
公司范圍內(nèi)承攬施工分包任務(wù)的協(xié)作隊(duì)伍，可先在公司范圍內(nèi)參與施工分包活動(dòng)，再取得公司準(zhǔn)入證。
《工程試驗(yàn)管理辦法》不適用于代局指管理模式。
根據(jù)物資管理要求，項(xiàng)目剩余料、廢舊周轉(zhuǎn)材料處置權(quán)歸項(xiàng)目部。
特級方案由公司總工程師牽頭，專業(yè)副總工程師或?qū)Ｂ殞＜覅f(xié)助，公司技術(shù)中心組織相關(guān)人員編制。
項(xiàng)目部應(yīng)按季度向上級部門填報(bào)節(jié)能減排相關(guān)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測報(bào)表與分析總結(jié)報(bào)告。
項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)過程中因資金短缺，確需向公司借款的，可以直接向公司借款，而不需經(jīng)過子公司。
項(xiàng)目檔案管理由總工程師主責(zé)，辦公室主任主管。
勞務(wù)企業(yè)可以將自己承攬的分包任務(wù)再分包。