A.拌和站
B.試驗(yàn)室
C.民爆物品庫
D.工程控制測(cè)量
E.重要工程技術(shù)資料
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A.營銷交底
B.施工調(diào)查
C.管理交底
D.項(xiàng)目策劃
A.計(jì)劃
B.實(shí)施
C.檢查
D.處置
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.重大設(shè)計(jì)變更
E.較大設(shè)計(jì)變更
F.一般設(shè)計(jì)變更
A.特級(jí)
B.一級(jí)
C.二級(jí)
D.三級(jí)
E.四級(jí)
A.綠色
B.黃色
C.橙色
D.藍(lán)色
E.紅色
最新試題
分包管理的基本原則是：實(shí)行勞務(wù)分包與專業(yè)分包相結(jié)合；禁止工程大包、推進(jìn)工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實(shí)力、講誠信的緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，公開公正，嚴(yán)格審批；和諧誠信，互利雙贏。
公司各級(jí)調(diào)度工作實(shí)行調(diào)度長負(fù)責(zé)制度，工程部部長為副調(diào)度長，主持調(diào)度的日常管理工作。
公司各單位QC小組活動(dòng)的組織及開展，由公司工程管理部施工科具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
工程竣工后兩年內(nèi)，公司工程管理部負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次質(zhì)量回訪，了解建設(shè)單位和運(yùn)營單位對(duì)已交付工程的質(zhì)量意見。
施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)實(shí)施后，項(xiàng)目部可自行根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
公司年度計(jì)劃下達(dá)后，在實(shí)施過程中，項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況可適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
公司自管項(xiàng)目（含代局指）在公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或分管副總工程師）直接領(lǐng)導(dǎo)下，由公司工程部負(fù)責(zé)組織，召集相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評(píng)審，報(bào)總經(jīng)理審批。
特級(jí)方案由公司總工程師牽頭，專業(yè)副總工程師或?qū)Ｂ殞＜覅f(xié)助，公司技術(shù)中心組織相關(guān)人員編制。
勞務(wù)企業(yè)可以將自己承攬的分包任務(wù)再分包。
片區(qū)項(xiàng)目管理督察組組長分別由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長擔(dān)任，組員從工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、成本、物設(shè)、人力、財(cái)會(huì)部等部門抽調(diào)。