您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
公司及所屬各單位施工的所有工程項目都必須編制工程技術(shù)總結(jié)。
項目施工前，對明確的項目關(guān)鍵工序應(yīng)由領(lǐng)導帶班作業(yè)。領(lǐng)導帶班由安質(zhì)部負責組織實施。
公司自管項目（含代局指）在公司分管領(lǐng)導（或分管副總工程師）直接領(lǐng)導下，由公司工程部負責組織，召集相關(guān)部門對項目策劃書進行評審，報總經(jīng)理審批。
公司范圍內(nèi)承攬施工分包任務(wù)的協(xié)作隊伍，可先在公司范圍內(nèi)參與施工分包活動，再取得公司準入證。
特級方案由公司總工程師牽頭，專業(yè)副總工程師或?qū)Ｂ殞＜覅f(xié)助，公司技術(shù)中心組織相關(guān)人員編制。
工程數(shù)量管控的主責部門是各級工經(jīng)部，主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對業(yè)主驗工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責任成本數(shù)量、項目部總控數(shù)量計劃、對內(nèi)計價收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量兩方面重點管控。
各級黨組織必須高度重視項目黨建成果資料的歸檔管理工作，實施黨建成果痕跡化管理。
公司各級調(diào)度工作實行調(diào)度長負責制度，工程部部長為副調(diào)度長，主持調(diào)度的日常管理工作。
公司主管部門與相關(guān)單位對接，擬定建議意見報公司領(lǐng)導決策，于每年一季度末下發(fā)文件公布各單位年度計劃目標；每季度首月下發(fā)季度計劃。
項目部與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)明確各階段工期要求。勞務(wù)合同簽訂后，應(yīng)下達所承擔任務(wù)的年度、季度、月度進度計劃。