A.戰(zhàn)略計(jì)劃階段→戰(zhàn)略運(yùn)作階段→戰(zhàn)略控制與評(píng)估階段→戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段
B.戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段→戰(zhàn)略計(jì)劃階段→戰(zhàn)略運(yùn)作階段→戰(zhàn)略的控制與評(píng)估階段
C.戰(zhàn)略運(yùn)作階段→戰(zhàn)略計(jì)劃階段→戰(zhàn)略的控制與評(píng)估階段→戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段
D.戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段→戰(zhàn)略的控制與評(píng)估階段→戰(zhàn)略計(jì)劃階段→戰(zhàn)略運(yùn)作階段
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某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時(shí),需要重點(diǎn)考察以下哪些方面?()
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張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力,為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí),他應(yīng)該()。
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