問(wèn)答題

【計(jì)算題】某公司一投資中心的數(shù)據(jù)為：中心擁有資產(chǎn)10000元；中心風(fēng)險(xiǎn)是公司平均風(fēng)險(xiǎn)的1.5倍；銷(xiāo)售收入15000元；變動(dòng)銷(xiāo)售成本和費(fèi)用10000元；中心可控固定間接費(fèi)用800元；中心不可控固定間接費(fèi)用（為折舊）1200元；分配的公司管理費(fèi)用1000元；公司的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率8%；公司的平均報(bào)酬率12%。從企業(yè)整體的角度分析，應(yīng)該做出怎樣的決策？

答案：采用剩余收益指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者采納高于企業(yè)資金成本的決策，促使部門(mén)目標(biāo)和企業(yè)的整體目標(biāo)趨于一致，克服了投資...

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問(wèn)答題
【計(jì)算題】某公司一投資中心的數(shù)據(jù)為：中心擁有資產(chǎn)10000元；中心風(fēng)險(xiǎn)是公司平均風(fēng)險(xiǎn)的1.5倍；銷(xiāo)售收入15000元；變動(dòng)銷(xiāo)售成本和費(fèi)用10000元；中心可控固定間接費(fèi)用800元；中心不可控固定間接費(fèi)用（為折舊）1200元；分配的公司管理費(fèi)用1000元；公司的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率8%；公司的平均報(bào)酬率12%。請(qǐng)分別根據(jù)投資中心的投資報(bào)酬率、剩余收益項(xiàng)目的判斷項(xiàng)目的取舍。
答案：由于追加投資后的投資報(bào)酬率低于變動(dòng)前，根據(jù)投資報(bào)酬率決策，該項(xiàng)目不可行；追加投資后的剩余收益高于變動(dòng)前，根據(jù)剩余收益決策...
問(wèn)答題
【計(jì)算題】某公司一投資中心的數(shù)據(jù)為：中心擁有資產(chǎn)10000元；中心風(fēng)險(xiǎn)是公司平均風(fēng)險(xiǎn)的1.5倍；銷(xiāo)售收入15000元；變動(dòng)銷(xiāo)售成本和費(fèi)用10000元；中心可控固定間接費(fèi)用800元；中心不可控固定間接費(fèi)用（為折舊）1200元；分配的公司管理費(fèi)用1000元；公司的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率8%；公司的平均報(bào)酬率12%。如果有一項(xiàng)目需投資6000元（不考慮折舊），風(fēng)險(xiǎn)與該中心相同，可于未來(lái)10年內(nèi)每年收回利潤(rùn)900元，計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。
答案：追加投資后的指標(biāo)計(jì)算如下：
①投資報(bào)酬率=〔15000-10000-800-1200-1000+900〕/（1...
問(wèn)答題
【計(jì)算題】某公司一投資中心的數(shù)據(jù)為：中心擁有資產(chǎn)10000元；中心風(fēng)險(xiǎn)是公司平均風(fēng)險(xiǎn)的1.5倍；銷(xiāo)售收入15000元；變動(dòng)銷(xiāo)售成本和費(fèi)用10000元；中心可控固定間接費(fèi)用800元；中心不可控固定間接費(fèi)用（為折舊）1200元；分配的公司管理費(fèi)用1000元；公司的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率8%；公司的平均報(bào)酬率12%。計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率、剩余收益。
答案：該投資中心的投資報(bào)酬率=（15000-10000-800-1200-1000）/10000=2000/10000=20%...
問(wèn)答題
【計(jì)算題】
20XX年某公司事業(yè)部的相關(guān)資料如下：
投資利潤(rùn)率25%；
銷(xiāo)售利潤(rùn)率10%；
銷(xiāo)售收入2400000元。
假設(shè)公司加權(quán)平均資本成本為18%，請(qǐng)計(jì)算該事業(yè)部的剩余利潤(rùn)。
答案：剩余利潤(rùn)＝2400000×10%－960000×18%＝240000－172800＝67200（元）
問(wèn)答題
【計(jì)算題】
20XX年某公司事業(yè)部的相關(guān)資料如下：
投資利潤(rùn)率25%；
銷(xiāo)售利潤(rùn)率10%；
銷(xiāo)售收入2400000元。
計(jì)算該事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)。
答案：經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)＝（2400000×10%）／25%＝960000（元）
問(wèn)答題
【計(jì)算題】假設(shè)東大公司某部門(mén)2009年12月份的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：部門(mén)銷(xiāo)售收入20000萬(wàn)元，已售商品的變動(dòng)成本和變動(dòng)管理費(fèi)用12000萬(wàn)元，部門(mén)的固定間接費(fèi)用2000萬(wàn)元，其中800萬(wàn)元由部門(mén)銷(xiāo)售經(jīng)理可控制，1200萬(wàn)元為部門(mén)經(jīng)理不可控制，分配的公司一般管理費(fèi)用1000萬(wàn)元。計(jì)算東大公司分部稅前利潤(rùn)。
答案：分部稅前利潤(rùn)=6000-1000=5000（萬(wàn)元）
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【計(jì)算題】假設(shè)東大公司某部門(mén)2009年12月份的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：部門(mén)銷(xiāo)售收入20000萬(wàn)元，已售商品的變動(dòng)成本和變動(dòng)管理費(fèi)用12000萬(wàn)元，部門(mén)的固定間接費(fèi)用2000萬(wàn)元，其中800萬(wàn)元由部門(mén)銷(xiāo)售經(jīng)理可控制，1200萬(wàn)元為部門(mén)經(jīng)理不可控制，分配的公司一般管理費(fèi)用1000萬(wàn)元。計(jì)算東大公司分部經(jīng)理可控邊際貢獻(xiàn)。
答案：分部經(jīng)理可控邊際貢獻(xiàn)=8000-800=7200（萬(wàn)元）
問(wèn)答題
【計(jì)算題】假設(shè)東大公司某部門(mén)2009年12月份的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：部門(mén)銷(xiāo)售收入20000萬(wàn)元，已售商品的變動(dòng)成本和變動(dòng)管理費(fèi)用12000萬(wàn)元，部門(mén)的固定間接費(fèi)用2000萬(wàn)元，其中800萬(wàn)元由部門(mén)銷(xiāo)售經(jīng)理可控制，1200萬(wàn)元為部門(mén)經(jīng)理不可控制，分配的公司一般管理費(fèi)用1000萬(wàn)元。計(jì)算東大公司分部邊際貢獻(xiàn)。
答案：分部邊際貢獻(xiàn)=20000-12000=8000（萬(wàn)元）
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【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述投資中心、利潤(rùn)中心和成本中心之間的關(guān)系。
答案：基本成本中心對(duì)復(fù)合成本中心負(fù)責(zé)或利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)；利潤(rùn)中心向投資中心負(fù)責(zé)；投資中心向董事會(huì)負(fù)責(zé)。企業(yè)各種類(lèi)型和層次的責(zé)任中心...
問(wèn)答題
【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述分權(quán)管理制度的典型表現(xiàn)形式以及分權(quán)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。
答案：分權(quán)管理是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任下放給下層管理人員，使下層管理人員對(duì)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能作出及時(shí)有效的決策，...

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銷(xiāo)售收入2400000元。
假設(shè)公司加權(quán)平均資本成本為18%，請(qǐng)計(jì)算該事業(yè)部的剩余利潤(rùn)。

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投資利潤(rùn)率25%；
銷(xiāo)售利潤(rùn)率10%；
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【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述分權(quán)管理制度的典型表現(xiàn)形式以及分權(quán)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。

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【計(jì)算題】 20XX年某公司事業(yè)部的相關(guān)資料如下： 投資利潤(rùn)率25%； 銷(xiāo)售利潤(rùn)率10%； 銷(xiāo)售收入2400000元。 計(jì)算該事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)。

【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述投資中心、利潤(rùn)中心和成本中心之間的關(guān)系。

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投資利潤(rùn)率25%；
銷(xiāo)售利潤(rùn)率10%；
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計(jì)算該事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)。

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