A.能級(jí)匹配B.優(yōu)勢(shì)定位C.動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)D.群體相容
A.編制企業(yè)人員配置計(jì)劃 B.編制職務(wù)計(jì)劃 C.合理預(yù)測(cè)各部門人員需求 D.確定人員供給計(jì)劃
A.組織發(fā)展 B.經(jīng)營(yíng)設(shè)想 C.企業(yè)目標(biāo) D.發(fā)展需求
A.優(yōu)化HR管理流程 B.建立系統(tǒng)運(yùn)行模型 C.維護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行模型 D.開(kāi)發(fā)新的功能和流程
A.提高人力資源部門的工作效率 B.降低人力資源費(fèi)用 C.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 D.提供基于信息的決策支持
A.崗級(jí) B.崗等 C.崗系 D.崗位
最新試題
績(jī)效反饋時(shí),既要強(qiáng)調(diào)個(gè)體的表現(xiàn)和貢獻(xiàn),也要強(qiáng)調(diào)集體榮譽(yù)。
通過(guò)觀察員工受訓(xùn)后行為的變化來(lái)考察培訓(xùn)效果是培訓(xùn)評(píng)估方法中的對(duì)比法,包括角色扮演法和情景模擬法。
招聘預(yù)算是招聘工作實(shí)施的基礎(chǔ),能保障各項(xiàng)招聘活動(dòng)有序開(kāi)展。
績(jī)效申訴流程開(kāi)始后,原評(píng)估流程自動(dòng)中止,在申訴期間暫停薪酬的調(diào)整。
績(jī)效指標(biāo)中的硬指標(biāo)主要是指通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化的指標(biāo)。
內(nèi)部薪酬調(diào)查須注意限定誤差的范圍,對(duì)被調(diào)查對(duì)象不全或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況要有相應(yīng)的處理辦法。
如果薪酬調(diào)查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預(yù)算,則薪酬調(diào)查內(nèi)容應(yīng)比較全面。
在招聘時(shí)傳遞給應(yīng)聘者全面的企業(yè)信息,有助于應(yīng)聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃是基于員工發(fā)展需求,制訂有關(guān)員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)想和計(jì)劃安排。
崗位評(píng)價(jià)是管理者的意志體現(xiàn),管理者的意見(jiàn)決定了崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果。