A.少而精
B.多而全
C.多而精
D.少而全
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A.更多地發(fā)揮員工的主動性
B.代替員工決定內(nèi)容
C.幫助員工找到不足
D.以表揚員工為主
A.平等原則
B.針對性原則
C.全面性原則
D.限制因素原則
A.兩者的作用不用
B.兩者的側(cè)重點不同
C.兩者達到的效果不同
D.兩者的工具不同
A.上下級關系
B.平等關系
C.合作伙伴關系
D.指導與被指導關系
A.工作行為
B.工作過程
C.工作態(tài)度
D.工作目標
最新試題
對于基層員工，由于其文化基礎的限制，培訓應選擇容易理解的、參與性強的方法，如角色扮演、游戲活動、實踐練習等。
當人力資源供大于求時，要降低企業(yè)培訓投入，采取鼓勵員工自謀職業(yè)、關閉冗余機構(gòu)、鼓勵員工提前退休等措施。
人力資源管理以人為中心，其目標和宗旨是合理配置人力資源，最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用，使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻，同時自身也得到最大滿足。
通過薪酬結(jié)構(gòu)設計，企業(yè)建立自身的薪酬體系，使每一個崗位的工資都對應于其相對價值，因而充分體現(xiàn)了薪酬的內(nèi)在公平性。
運用目標管理法，評價過程的關注點從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績上，評估負責人的角色是公斷人。
績效計劃是管理者和員工在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議，是管理者與員工之間確立的關于績效標準和績效目標的契約。
外部薪酬調(diào)查指通過各種正常的手段獲取相關企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關信息。
招聘預算是招聘工作實施的基礎，能保障各項招聘活動有序開展。
績效指標中的硬指標主要是指通過財務數(shù)據(jù)進行量化的指標。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用，也決定了績效評估的重點。