單項選擇題如果希望借績效計劃的機會向員工做一次動員,則應該采取何種溝通方式()

A.面談
B.會議
C.調查問卷
D.非正式溝通


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1.單項選擇題現代績效管理中評估結果最重要的用途是()

A.薪酬的調整
B.用于員工發(fā)展的績效改進計劃
C.認識政策調整
D.企業(yè)戰(zhàn)略調整

2.單項選擇題以具體描述的特定工作行為是否被體現為基礎來確定員工績效水平的績效考評方法是()

A.行為錨定等級評價法
B.關鍵績效指標法
C.目標管理法
D.工作指標法

3.單項選擇題最常用于生產工人的績效考評方法是()

A.360評估
B.目標管理法
C.關鍵績效指標法
D.工作指標法

4.單項選擇題企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎是()

A.PA
B.MBO
C.KPI
D.BSC

5.單項選擇題在設計平衡計分卡財務指標時要注意()

A.要與企業(yè)的預算相匹配
B.要與企業(yè)的發(fā)展階段相匹配
C.要與企業(yè)的愿景相匹配
D.要與企業(yè)的成本相匹配

最新試題

在招聘時傳遞給應聘者全面的企業(yè)信息,有助于應聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。

題型:判斷題

人力資源管理以人為中心,其目標和宗旨是合理配置人力資源,最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用,使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻,同時自身也得到最大滿足。

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績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用,也決定了績效評估的重點。

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職等的劃分要結合目前崗位所在層級狀況,崗位層級差別較大的崗位盡量不要歸入一個職等,崗位評價價值相近的崗位應歸入一個職等。

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試題編制是整個知識測驗的核心環(huán)節(jié),試題的質量關系到是否能準確地測評出應聘者對知識的掌握情況。

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對于基層員工,由于其文化基礎的限制,培訓應選擇容易理解的、參與性強的方法,如角色扮演、游戲活動、實踐練習等。

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不同績效評估主體的評估中,上級評估的優(yōu)點是評估結果與獎懲等相結合,上級可以有機會與下級更好地溝通,了解下級的需求和想法。

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委托專業(yè)機構進行外部薪酬調查是最可靠和最經濟的薪酬調查渠道。

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