A.80天
B.90天
C.100天
D.120天
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A.解決夫妻分居協(xié)議
B.服務器協(xié)議
C.培訓協(xié)議
D.補充保險協(xié)議
A.生產(chǎn)目標難以完成
B.為了完成國防緊急任務的
C.人員緊缺且暫時不能補充時
D.領導集體協(xié)商后
A.勞動法律調(diào)節(jié)
B.集體合同規(guī)范調(diào)節(jié)
C.職工代表大會調(diào)節(jié)
D.人民法院調(diào)解
A.縣以上人民法院
B.縣以上人民政府
C.市以上人民法院
D.市以上人民政府
A.同時設計
B.同時審查
C.同時驗收
D.同時登記
最新試題
不同績效評估主體的評估中,上級評估的優(yōu)點是評估結果與獎懲等相結合,上級可以有機會與下級更好地溝通,了解下級的需求和想法。
通過薪酬結構設計,企業(yè)建立自身的薪酬體系,使每一個崗位的工資都對應于其相對價值,因而充分體現(xiàn)了薪酬的內(nèi)在公平性。
招聘預算是招聘工作實施的基礎,能保障各項招聘活動有序開展。
通過觀察員工受訓后行為的變化來考察培訓效果是培訓評估方法中的對比法,包括角色扮演法和情景模擬法。
如果薪酬調(diào)查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預算,則薪酬調(diào)查內(nèi)容應比較全面。
對于基層員工,由于其文化基礎的限制,培訓應選擇容易理解的、參與性強的方法,如角色扮演、游戲活動、實踐練習等。
培訓需求調(diào)查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓主管等發(fā)起,也可以采用部門自我申報等形式。
績效計劃是管理者和員工在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議,是管理者與員工之間確立的關于績效標準和績效目標的契約。
績效指標中的硬指標主要是指通過財務數(shù)據(jù)進行量化的指標。
職等的劃分要結合目前崗位所在層級狀況,崗位層級差別較大的崗位盡量不要歸入一個職等,崗位評價價值相近的崗位應歸入一個職等。