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A.二年
B.三年
C.四年
D.五年
A.80天
B.90天
C.100天
D.120天
A.解決夫妻分居協(xié)議
B.服務(wù)器協(xié)議
C.培訓(xùn)協(xié)議
D.補(bǔ)充保險(xiǎn)協(xié)議
A.生產(chǎn)目標(biāo)難以完成
B.為了完成國防緊急任務(wù)的
C.人員緊缺且暫時(shí)不能補(bǔ)充時(shí)
D.領(lǐng)導(dǎo)集體協(xié)商后
A.勞動法律調(diào)節(jié)
B.集體合同規(guī)范調(diào)節(jié)
C.職工代表大會調(diào)節(jié)
D.人民法院調(diào)解
最新試題
內(nèi)部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術(shù)難題有較強(qiáng)的處理能力。
績效面談一般會占用較長時(shí)間,因此主管需要提前安排好被評估者的工作。
人力資源信息審核的及時(shí)性是指要檢查所有信息是否按時(shí)完成數(shù)據(jù)的采集。
不同績效評估主體的評估中,上級評估的優(yōu)點(diǎn)是評估結(jié)果與獎懲等相結(jié)合,上級可以有機(jī)會與下級更好地溝通,了解下級的需求和想法。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用,也決定了績效評估的重點(diǎn)。
運(yùn)用目標(biāo)管理法,評價(jià)過程的關(guān)注點(diǎn)從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績上,評估負(fù)責(zé)人的角色是公斷人。
績效申訴流程開始后,原評估流程自動中止,在申訴期間暫停薪酬的調(diào)整。
為了保證績效評估的公平性,所有員工的績效評估周期應(yīng)保持一致。
通過觀察員工受訓(xùn)后行為的變化來考察培訓(xùn)效果是培訓(xùn)評估方法中的對比法,包括角色扮演法和情景模擬法。
培訓(xùn)者評估可以了解培訓(xùn)有無成效,員工接受培訓(xùn)后素質(zhì)的提高是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),是衡量培訓(xùn)工作的唯一尺度。