問答題

金點子電腦公司是一家成立于1999年的專業(yè)化網(wǎng)絡(luò)公司。公司開發(fā)的系列無盤軟件,已被全國各地一千余家電腦公司采用廣泛使用在網(wǎng)吧、學校、酒店、證劵交易所等場所,公司的方針是:努力采用最新的技術(shù),使用戶能夠以最低的成本,最簡單的施工,得到最可靠,易維護的網(wǎng)絡(luò)。
金點子公司領(lǐng)導層一直強調(diào)必須擁有一支技術(shù)實力極強的研發(fā)隊伍,掌握先進的技術(shù),具有超前的意識,能夠不斷的推陳出新,開發(fā)出更新、更好的產(chǎn)品。同時還須擁有一個完善的售后服務(wù)體系,一支精湛的服務(wù)隊伍。
同時,公司管理層一直認為,有活力的公司應(yīng)給予員工有行業(yè)競爭力的薪酬,既體現(xiàn)薪酬的基本保障職能,又能在制度上最大限度的發(fā)掘薪酬的激勵職能。

進一步設(shè)想某員工希望了解公司應(yīng)發(fā)工資中法定扣除的情況,請對此作一簡要說明。

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2.多項選擇題計時工資的局限性在于()

A.計時工資側(cè)重以勞動的外延量計算工資,至于勞動的內(nèi)含量則不能準確反映
B.就勞動者本人來說,計時工資制難以準確反映其實際提供的勞動數(shù)量與質(zhì)量,工資與勞動量之間存在著不相當?shù)拿?br /> C.就同等級的各個勞動者來說,計時工資制不能反映勞動質(zhì)量的差別,容易出現(xiàn)干多干少、干好干壞一個樣的現(xiàn)象
D.容易出現(xiàn)片面追求產(chǎn)品數(shù)量,忽視產(chǎn)品質(zhì)量的偏向

4.多項選擇題崗位技能工資制的結(jié)構(gòu)體系通常是由()組成。

A.基本工資
B.崗位工資
C.特殊行業(yè)工資
D.津貼
E.輔助工資

5.多項選擇題馬斯洛的需求層次理論解釋了激勵產(chǎn)生的原因。對管理者來說,它的啟示有以下幾點()

A.員工的生理需求必須得到滿足,這是員工最基本的需求
B.要向員工提供有保障、有安全感的工作環(huán)境,減少員工的冒險可能性,使員工安心工作
C.要為員工創(chuàng)造交流機會,促進員工的和諧相處
D.要重視對員工的鼓勵、表揚,提高員工工作積極性
E.要讓員工認識到他們所能得到的發(fā)展機會和發(fā)揮潛能的空間

最新試題

績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用,也決定了績效評估的重點。

題型:判斷題

確定招聘需求是制訂招聘計劃的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和重要前提,企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計劃。

題型:判斷題

內(nèi)部薪酬調(diào)查須注意限定誤差的范圍,對被調(diào)查對象不全或數(shù)據(jù)不準確的情況要有相應(yīng)的處理辦法。

題型:判斷題

內(nèi)部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術(shù)難題有較強的處理能力。

題型:判斷題

職等的劃分要結(jié)合目前崗位所在層級狀況,崗位層級差別較大的崗位盡量不要歸入一個職等,崗位評價價值相近的崗位應(yīng)歸入一個職等。

題型:判斷題

培訓者評估可以了解培訓有無成效,員工接受培訓后素質(zhì)的提高是否達到預期目標,是衡量培訓工作的唯一尺度。

題型:判斷題

不同績效評估主體的評估中,上級評估的優(yōu)點是評估結(jié)果與獎懲等相結(jié)合,上級可以有機會與下級更好地溝通,了解下級的需求和想法。

題型:判斷題

通過觀察員工受訓后行為的變化來考察培訓效果是培訓評估方法中的對比法,包括角色扮演法和情景模擬法。

題型:判斷題

價值觀是人對客觀事物需求表現(xiàn)出來的評價,包括人生的基本價值取向和個人對具體活動或事物的有用性、重要性、價值的判斷。

題型:判斷題

績效反饋時,既要強調(diào)個體的表現(xiàn)和貢獻,也要強調(diào)集體榮譽。

題型:判斷題