A.生產(chǎn)者到業(yè)務分銷商到最終用戶
B.生產(chǎn)者到批發(fā)商到零售商到最終消費者
C.生產(chǎn)者到最終消費者向企業(yè)客戶
D.生產(chǎn)者到零售商
E.生產(chǎn)者到業(yè)務分銷商向企業(yè)客戶
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你可能感興趣的試題
A.循環(huán)
B.上游
C.直接
D.間接
A.零售商
B.銷售代理
C.競爭對手
D.處理器
E.消費者
A.魚鉤，制造它的愛好的船只的捕魚設(shè)備廠全球存儲
B.Germfight，它只分布選擇的百貨公司的牙科產(chǎn)品生產(chǎn)廠
C.蘋果花，銷售完全通過射線的零售商店化妝品公司
D.冬青花環(huán)，一個商店銷售圣誕飾物到客戶通過其在線點擊訂單目錄
E.攤牌，服裝店的那股商品從不同的國際品牌
A.產(chǎn)品平臺
B.通道水平
C.資源庫
D.聯(lián)絡(luò)中心
E.客戶專營權(quán)
A.虛擬銀行
B.中介
C.價格顧問
D.統(tǒng)一交付網(wǎng)絡(luò)
E.上游伙伴
最新試題
有戰(zhàn)略眼光的公司會定期評估顧客滿意度，這是實現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。
成功的公司會在供應品中增加額外的利益，不僅使顧客滿意，而且超出顧客的預期，使他們感到驚喜。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注品牌資產(chǎn)（）
價值主張闡述的是工藝品的所有利益和成本，定位與價值主張不同定位，瞄準的是消費者為什么選擇該公司供應品的關(guān)鍵優(yōu)勢。
促進和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產(chǎn)品和服務的責任分配給負責特定產(chǎn)品品類、品牌或市場的管理者。
公司放棄了弱勢產(chǎn)品，專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品，這時老產(chǎn)品及成熟市場已經(jīng)沒有潛力了。
7T營銷展示是用于在公司所選的市場中創(chuàng)造價值的工具。
如果商業(yè)模式分析表明，供應品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場價值，那么供應品概念就應該廢棄。
成功的B2B營銷要求營銷者不僅要決定把銷售重點聚焦在什么類型的公司上，還要決定把銷售重點放在這些公司采購中心的哪些人身上。
所有的營銷渠道都有可能因目標不一致、角色和權(quán)利界定不清、認知差異和相互依賴的關(guān)系而存在潛在的沖突和競爭。