A.國(guó)際快餐連鎖店喜歡麥當(dāng)勞和必勝客
B.星巴克個(gè)分店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)存儲(chǔ)內(nèi)
C.豐田和它的獨(dú)立的特許經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)
D.持牌瓶裝，瓶和軟性飲料向零售商銷售產(chǎn)品麗思卡爾頓酒店和香格里拉等
E.酒店連鎖
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A.制造商贊助的零售商特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
B.制造商贊助批發(fā)商特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
C.所需要的服務(wù)公司贊助的零售商特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
D.服務(wù)公司贊助的股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟
E.制造商-和-服務(wù)-贊助合資企業(yè)
A.生產(chǎn)商、批發(fā)商和零售商作為一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)
B.渠道成員有不能控制對(duì)方
C.渠道沖突被受非正式機(jī)制
D.系統(tǒng)是由消費(fèi)者占主導(dǎo)地位
E.渠道成員獨(dú)立工作沒(méi)有從其他成員的合作
A.多層供應(yīng)鏈
B.傳統(tǒng)分銷渠道
C.內(nèi)在市場(chǎng)矩陣
D.資源庫(kù)
E.產(chǎn)品平臺(tái)
A.水平
B.垂直
C.多層
D.社區(qū)
E.等邊三角形
A.渠道成員可以完全控制對(duì)方
B.渠道成員追求自身利潤(rùn)最大化
C.渠道沖突被受正式的機(jī)制
D.渠道成員指派角色根據(jù)明確界定的框架
E.渠道成員完全為本組織的良好工作
最新試題
將顧客細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)聯(lián)系起來(lái)描述關(guān)鍵銷售增長(zhǎng)戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
公司應(yīng)當(dāng)設(shè)定一個(gè)適合目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的性能質(zhì)量水平，而并不一定是公司能達(dá)到的最高水平。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注顧客資產(chǎn)（）
有戰(zhàn)略眼光的公司會(huì)定期評(píng)估顧客滿意度，這是實(shí)現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。
所有的營(yíng)銷渠道都有可能因目標(biāo)不一致、角色和權(quán)利界定不清、認(rèn)知差異和相互依賴的關(guān)系而存在潛在的沖突和競(jìng)爭(zhēng)。
促銷可在短期內(nèi)產(chǎn)生較高的銷量，從長(zhǎng)期來(lái)看價(jià)格促銷也能建立永久的總品類銷量。
密集性分銷策略對(duì)休閑食品、軟飲料、報(bào)紙、糖果和口香糖等購(gòu)買頻率高、購(gòu)買場(chǎng)景單一的產(chǎn)品非常有效。
發(fā)展以客戶為導(dǎo)向的公司的關(guān)鍵是各級(jí)管理者無(wú)須親自參與了解、接觸和服務(wù)客戶。
7T營(yíng)銷展示是用于在公司所選的市場(chǎng)中創(chuàng)造價(jià)值的工具。
戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)選擇的側(cè)重點(diǎn)是公司可以用來(lái)觸達(dá)這些客戶的方法。