A.水平
B.垂直
C.多層
D.社區(qū)
E.等邊三角形
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A.渠道成員可以完全控制對方
B.渠道成員追求自身利潤最大化
C.渠道沖突被受正式的機(jī)制
D.渠道成員指派角色根據(jù)明確界定的框架
E.渠道成員完全為本組織的良好工作
A.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
B.分銷渠道
C.伙伴關(guān)系系統(tǒng)
D.消費(fèi)基地
E.購買中心
A.生產(chǎn)者到零售商到業(yè)務(wù)分銷商
B.生產(chǎn)者到批發(fā)商到零售商到最終消費(fèi)者
C.生產(chǎn)者到最終消費(fèi)者到業(yè)務(wù)分銷商
D.生產(chǎn)者到零售商
E.生產(chǎn)者到業(yè)務(wù)分銷商向企業(yè)客戶
A.生產(chǎn)者到業(yè)務(wù)分銷商到最終用戶
B.生產(chǎn)者到批發(fā)商到零售商到最終消費(fèi)者
C.生產(chǎn)者到最終消費(fèi)者向企業(yè)客戶
D.生產(chǎn)者到零售商
E.生產(chǎn)者到業(yè)務(wù)分銷商向企業(yè)客戶
A.循環(huán)
B.上游
C.直接
D.間接
最新試題
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報(bào)紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產(chǎn)品非常有效。
識(shí)別目標(biāo)受眾和設(shè)計(jì)溝通信息是決定公司溝通行動(dòng)的兩個(gè)關(guān)鍵組成部分。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注顧客資產(chǎn)()
創(chuàng)新通常伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和巨額的成本,但一旦成功,它們就可以改善企業(yè)形象,為公司創(chuàng)造更大的可持續(xù)競爭優(yōu)勢,并產(chǎn)生可觀的財(cái)務(wù)回報(bào)。
促銷可在短期內(nèi)產(chǎn)生較高的銷量,從長期來看價(jià)格促銷也能建立永久的總品類銷量。
如果商業(yè)模式分析表明,供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場價(jià)值,那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
營銷者應(yīng)該監(jiān)控購后行為的一個(gè)重要方面是產(chǎn)品的使用和處置,銷售頻率的一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)因素是產(chǎn)品消耗率,其中購買者消耗產(chǎn)品的速度越快,他們回到市場復(fù)購的速度就會(huì)越慢。
7T營銷展示是用于在公司所選的市場中創(chuàng)造價(jià)值的工具。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注品牌資產(chǎn)()
當(dāng)購買和使用決策是由一個(gè)人而不是一個(gè)群體做出時(shí),公司溝通行動(dòng)的目標(biāo)受眾就可能不同于公司的目標(biāo)客戶。