項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份圖表來描述掙值管理（EVM），圖表中使用成本績效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）來衡量指標(biāo)。項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的指導(dǎo)方針規(guī)定，如任何項(xiàng)目成本或進(jìn)度偏差超過10%，必須上報(bào)到項(xiàng)目管理辦公室。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)上報(bào)什么內(nèi)容？（）
A.項(xiàng)目進(jìn)度延遲且成本超支
B.項(xiàng)目只是成本超支
C.項(xiàng)目只是進(jìn)度延遲
D.項(xiàng)目沒有任何問題
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A.查閱采購管理計(jì)劃
B.發(fā)起項(xiàng)目變更請(qǐng)求，使用不同的服務(wù)
C.要求職能經(jīng)理推薦供應(yīng)商
D.按照可用資源更新項(xiàng)目進(jìn)度
A.使用賣方投標(biāo)分析
B.查閱采購管理計(jì)劃
C.使用專家判斷，以及組織知識(shí)庫的支持
D.參考之前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.極端項(xiàng)目管理方法，因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)不明確
B.敏捷項(xiàng)目管理方法，因?yàn)槠淇焖偾揖哂兄貜?fù)性
C.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法，因?yàn)槠浜唵吻抑庇^
D.精益六西格瑪管理法，因?yàn)槠溥m合項(xiàng)目的約束和限制
A.三點(diǎn)估算
B.類比估算
C.參數(shù)估算
D.PERT加權(quán)平均值
A.完成績效審查并向顧問付款
B.通知項(xiàng)目發(fā)起人，并更新項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件
C.執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和慶祝團(tuán)隊(duì)成就
D.保留中間階段產(chǎn)品，并處理行政收尾
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）