A.拓展幸福空間
B.品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造
C.令行禁止、使命必達(dá)
D.誠信、創(chuàng)新、超越、共贏
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A.拓展幸福空間
B.品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造
C.令行禁止、使命必達(dá)
D.誠信、創(chuàng)新、超越、共贏
A.10
B.20
C.30
D.40
A.局環(huán)境識別小組
B.局綜合辦公室
C.局環(huán)境主管部門
D.局工程管理部
A.二級單位環(huán)境識別小組
B.二級單位工程管理部
C.二級單位環(huán)境主管部門
D.局工程管理部
A.專業(yè)工程師
B.項(xiàng)目總工
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.生產(chǎn)經(jīng)理
最新試題
對于超過合同約定時(shí)間15天未能收取工程款的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織回收。（）
系統(tǒng)管理-組織機(jī)構(gòu)-職員檔案的功能，不能實(shí)現(xiàn)以下哪種配置（）
在應(yīng)收賬款考核中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管獎(jiǎng)罰占總比例20%。（）
全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)體系最高層是（）
費(fèi)用預(yù)算應(yīng)以預(yù)算期經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益等為基礎(chǔ)，依據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、開支規(guī)定等，按零基預(yù)算的方法，采取（）相結(jié)合的方式進(jìn)行編制。
專項(xiàng)預(yù)算可編制以下哪些科目預(yù)算（）
收款目標(biāo)值=結(jié)算值*合同約定付款比例-累計(jì)已收賬款。（）
以下不是從主數(shù)據(jù)系統(tǒng)直接同步到預(yù)算系統(tǒng)生成數(shù)據(jù)的是（）
以下不屬于全面預(yù)算管理原則的是（）
各單位費(fèi)用實(shí)行預(yù)算總額控制，原則上不予調(diào)整，因機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時(shí)，由公司財(cái)務(wù)資金部（）統(tǒng)一下發(fā)費(fèi)用預(yù)算調(diào)整通知，相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算編制流程。