A.7
B.5
C.3
D.2
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A.7
B.5
C.3
D.2
A.項目總工
B.專業(yè)工程師
C.項目生產(chǎn)經(jīng)理
D.項目經(jīng)理
A.項目經(jīng)理
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C.項目生產(chǎn)經(jīng)理
D.專業(yè)工程師
最新試題
（）是公司全面預(yù)算的決策機構(gòu)
管理費用科目設(shè)置可以配置哪些填報方式（）
以下不屬于全面預(yù)算管理原則的是（）
決定項目全周期策劃從中間庫取中臺執(zhí)行數(shù)的設(shè)置為（）
項目竣工結(jié)算完成后30天之內(nèi)與建設(shè)單位對清財務(wù)往來賬目，并形成書面對賬資料。（）
對于超過合同約定時間15天未能收取工程款的，項目經(jīng)理應(yīng)及時組織回收。（）
推行全面預(yù)算管理的意義包括（）
在應(yīng)收賬款考核中，項目財務(wù)主管獎罰占總比例20%。（）
各單位費用實行預(yù)算總額控制，原則上不予調(diào)整，因機構(gòu)調(diào)整、人員變動、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時，由公司財務(wù)資金部（）統(tǒng)一下發(fā)費用預(yù)算調(diào)整通知，相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費用預(yù)算編制流程。
以債權(quán)抵股方式回收應(yīng)收款項的，須經(jīng)公司董事長同意即可。（）