單項選擇題設置挑戰(zhàn)指標的項目,月度狀態(tài)的評判應用()作為依據。
A.目標值
B.可變指標
C.挑戰(zhàn)指標
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1.單項選擇題由()負責對班組成員進行SOS、JES、MDS的培訓。
A.班長
B.工段長
C.精益制造工程師
D.技術員
2.單項選擇題()將公司目標分配到每個基層部門,讓每位員工都知道我們的努力方向,并能參與其中。
A.BPD
B.BIQ
C.目視化
D.指標管理
3.單項選擇題不斷改進是基于(),通過實現(xiàn)一系列基礎的改進來達到整體改進的過程。
A.精益的方法
B.產品質量標準
C.具備精益思想的員工
D.標準化
4.單項選擇題屬于非增值的工作是()。
A.物料排序
B.車身焊接
C.零件組裝
D.鈑縫涂膠
5.多項選擇題下面哪幾項要素屬于員工參與原則()。
A.合格的員工
B.團隊理念
C.開放式溝通
D.工作場地安排
E.車間現(xiàn)場管理
最新試題
精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
題型:判斷題
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權利,使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。
題型:判斷題
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停,就此來看這是一個糟糕的生產方式。
題型:判斷題
從精益的角度來看,批量生產方式必然會造成生產過剩,導致大量積壓存貨。
題型:判斷題
看板的實質是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
題型:判斷題
精益化管理是一種管理手段,就是領導的事,與基層職工沒有什么關系。
題型:判斷題
只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費。
題型:判斷題
精益生產不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
題型:判斷題
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
題型:判斷題
使用拉動式生產方式,是避免生產過剩最好的選擇。
題型:判斷題