A.團(tuán)隊合作意識
B.開放交流意識
C.參與管理意識
D.健康安全意識
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A.目標(biāo)值
B.可變指標(biāo)
C.挑戰(zhàn)指標(biāo)
A.班長
B.工段長
C.精益制造工程師
D.技術(shù)員
A.BPD
B.BIQ
C.目視化
D.指標(biāo)管理
A.精益的方法
B.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.具備精益思想的員工
D.標(biāo)準(zhǔn)化
A.物料排序
B.車身焊接
C.零件組裝
D.鈑縫涂膠
最新試題
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大,以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn),其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié),并努力杜絕浪費的情形。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù),通常用復(fù)雜的機(jī)器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的,也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期,追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊合作。
通過看板方法,是為了實現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。