A.現(xiàn)狀圖
B.愿景圖
C.目標(biāo)圖
D.目視圖
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A.愛國(guó)、愛企、愛崗、敬業(yè)
B.專業(yè)能力與素養(yǎng)
C.公平、信用與法制
D.團(tuán)隊(duì)與責(zé)任
E.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
A.未達(dá)標(biāo)
B.當(dāng)指標(biāo)出現(xiàn)惡化趨勢(shì)(即使尚未超標(biāo))
C.當(dāng)指標(biāo)出現(xiàn)波動(dòng)
A.報(bào)廢流程
B.返修流程
C.讓步接收流程
D.特別許可流程
A.35
B.48
C.55
D.67
E.71
F.134
A.單部門負(fù)責(zé)
B.兩部門負(fù)責(zé)
C.質(zhì)量部評(píng)審
D.交叉式評(píng)審
最新試題
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi),取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,所以要推行精益化管理。
降低庫(kù)存可以加快價(jià)值流動(dòng),縮短交貨期,提高效率,同時(shí)暴露問題。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期,追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整,使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié),從而減少工作過程中的交接次數(shù),提高工作效率。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
平均故障修理時(shí)間越短,設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長(zhǎng),設(shè)備保全性就越高。