A.零件號/名稱
B.工位使用數(shù)量
C.包裝數(shù)量
D.配送者
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.操作步驟
B.歷史的安全和質(zhì)量事故
C.特殊工具的使用方法
D.涉及安全的一些操作要點(diǎn)
E.質(zhì)量檢驗(yàn)的方法；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
A.找出導(dǎo)致問題的所有原因
B.找出影響質(zhì)量問題的主要原因
C.證實(shí)提出的假說是否正確
D.再次確認(rèn)是否列出所有原因
A.零部件混放
B.零部件標(biāo)簽描述不清
C.使用遵循先進(jìn)先出
D.數(shù)量不清
A.到貨周期÷消耗速度+最小當(dāng)量
B.單位時(shí)間用量×到貨周期+最小當(dāng)量
C.經(jīng)濟(jì)供貨批量×異常系數(shù)
D.經(jīng)濟(jì)供貨批量×（1+異常系數(shù)）
A.安全
B.質(zhì)量
C.響應(yīng)
D.標(biāo)準(zhǔn)化
最新試題
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些，就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
當(dāng)單件流無法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會(huì)暫停，就此來看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進(jìn)行變革即可。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。