A.產(chǎn)業(yè)工人
B.產(chǎn)品
C.制造工藝
D.核心技術(shù)
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A.生產(chǎn)一件產(chǎn)品
B.生產(chǎn)所有產(chǎn)品
C.特殊產(chǎn)品
D.每天生產(chǎn)
A.人力資源結(jié)構(gòu)
B.產(chǎn)品分類
C.計(jì)劃模式
D.訂單模式
A.打通客戶與訂單流
B.打通計(jì)劃流
C.打通生產(chǎn)流
D.打通供應(yīng)流
A.復(fù)雜的
B.要解決的
C.偏離標(biāo)準(zhǔn)的
D.要求的
A.成文的
B.目前最好的
C.安全的
D.有效的
E.省力的
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管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對(duì)公司管理層不適宜。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過(guò)程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
在單件流的制造方法中，若有問(wèn)題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會(huì)暫停，就此來(lái)看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
OEE是用來(lái)同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
平均故障修理時(shí)間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長(zhǎng)，設(shè)備保全性就越高。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個(gè)工序就完了，而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個(gè)員工身上。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些，就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。