A.收獲型和一體化戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)滲透和一體化戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)滲透和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和收獲型戰(zhàn)略
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A.定性和定量方法
B.直覺(jué)與數(shù)學(xué)方法
C.德?tīng)柗萍夹g(shù)和時(shí)間序列分析法
D.專家決策和回歸分析方法
A.發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
B.發(fā)掘利用目標(biāo)公司的潛在價(jià)值
C.目標(biāo)水準(zhǔn)要高
D.降低進(jìn)入壁壘和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)
E.應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
A.鋼鐵廠自己軋制各種型材，并制成各種成品以銷售
B.鋼鐵廠自己獲取礦石生產(chǎn)場(chǎng)
C.鋼鐵廠自己建設(shè)發(fā)電站
D.鋼鐵廠自己建設(shè)運(yùn)輸物流系統(tǒng)
E.鋼鐵廠自己投資于鋼鐵交易市場(chǎng)
A.新加入者的模仿、定點(diǎn)超越等
B.技術(shù)進(jìn)步降低企業(yè)資源的利用
C.喪失對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳洞察
D.受外部環(huán)境的影響
E.人力資源流失
A.大規(guī)模、高效率的生產(chǎn)
B.降低經(jīng)驗(yàn)成本
C.成本與間接費(fèi)用的控制
D.各環(huán)節(jié)成本最小化
E.容易取得資源
最新試題
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來(lái)分析、規(guī)劃質(zhì)量。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。