A.樓面、屋面標(biāo)高
B.樓梯踏步寬度尺寸
C.詳圖索引符號
D.屋面排水坡度
E.窗底、窗頂標(biāo)高
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A.房屋內(nèi)部的結(jié)構(gòu)或構(gòu)造形式
B.建筑物的分層情況和各部分的聯(lián)系
C.承重結(jié)構(gòu)所用材料
D.墻體的布置
E.電梯、樓梯、消防梯位置及樓梯上下方向
A.建筑物兩端的軸線及編號
B.外墻面的裝修材料及做法
C.外墻的預(yù)留孔洞、雨水管、墻面分格線
D.建筑物內(nèi)部垂直方向的高度
E.電梯、樓梯、消防梯位置及樓梯上下方向及主要尺寸
A.外墻裝飾
B.砌筑墻體
C.安裝門窗
D.工程預(yù)算
E.確定土方工程量的大小
A.總平面圖
B.一層平面圖
C.二層平面圖
D.屋頂平面圖
E.正立面圖
A.細部尺寸
B.定位尺寸
C.軸線尺寸
D.定形尺寸
E.總尺寸
最新試題
局ERP系統(tǒng)運用過程中，進度計劃維護每季度至少一次。
項目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實際為甲指分包，故模塊計劃中的“招采——分包招標(biāo)——安裝工程”節(jié)點可以刪除。
根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。
在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實施階段、運營階段。
局《總承包管理實施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開展并推進好總承包管理能力提升系列活動。
《總承包管理實施指南》對于主要應(yīng)對風(fēng)險是指哪種風(fēng)險？（）
工程分為三期施工，其中一、二期具備上線條件，但三期工程的開竣工時間與業(yè)主商談后遲遲無法確定，模塊計劃可以待三期的計劃落地后再一并上傳。
項目為住宅群體工程，單體數(shù)為30棟，項目分為A、B、C、D四個施工區(qū)段，每個施工區(qū)段流水作業(yè)，模塊計劃編制時可以按照分區(qū)來合并單體。
項目部總進度計劃應(yīng)由（）于項目部進場（）天后完成編制。
施工特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品適用性、安全性、耐久性、可靠性。