A.大、長、大
B.大、長、小
C.大、短、小
D.小、長、小
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A.政策
B.程序
C.規(guī)則
D.規(guī)劃
A.規(guī)則
B.程序
C.規(guī)劃
D.政策
A.編制計劃要快
B.計劃的預(yù)期目標保證實現(xiàn)
C.投入與產(chǎn)出比例高
D.計劃指標既先進又可行
A.制定目標
B.制定方案
C.做出決策
D.選擇方案
A.計劃
B.組織
C.人員配備
D.領(lǐng)導(dǎo)
A.規(guī)則
B.政策
C.程序
D.標準
A.泰羅
B.韋伯
C.孔茨
D.馬斯洛
A.上層
B.中層
C.表層
D.深層
A.可以控制的
B.無法控制的
C.部分可控的
D.不可以控制的
A.泰羅
B.韋伯
C.法約爾
D.巴納德
最新試題
社會的、政治的、經(jīng)濟的等因素,是計劃工作中的()前提條件。
組織機構(gòu)設(shè)計是在管理分工的基礎(chǔ)上,設(shè)計出組織所需的管理職能和管理職能之間的相互關(guān)系。
目標管理的含義包括()。
目標路徑理論認為,環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互為補充,下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評價。
現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認為,企業(yè)管理的重點在經(jīng)營,而經(jīng)營的核心是計劃。
扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是()。
人員配備應(yīng)包括的原理有()。
目前國外常用的明確職務(wù)的方法有()。
事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。