A.第一道防線由各職能部門和業(yè)務(wù)單位組成。在業(yè)務(wù)前端識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控與報告風(fēng)險；
B.第二道防線由風(fēng)險管理委員會和風(fēng)險管理部門組成。綜合協(xié)調(diào)制定各類風(fēng)險制度、標準和限額，提出應(yīng)對建議；
C.第三道防線由董事會和監(jiān)事會組成。針對公司已經(jīng)建立的風(fēng)險管理流程和各項風(fēng)險的控制程序和活動進行監(jiān)督。
D.第三道防線由審計委員會和內(nèi)部審計部門組成。針對公司已經(jīng)建立的風(fēng)險管理流程和各項風(fēng)險的控制程序和活動進行監(jiān)督。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.建立與維護公司全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理制度、風(fēng)險偏好體系等；
B.協(xié)助與指導(dǎo)各職能部門和業(yè)務(wù)單位制定風(fēng)險控制措施和解決方案；
C.定期進行風(fēng)險識別、定性和定量風(fēng)險評估，并出具風(fēng)險評估報告，提出應(yīng)對建議；
D.建立與維護風(fēng)險管理技術(shù)和模型，不斷改進風(fēng)險管理方法；
E.協(xié)調(diào)組織資產(chǎn)負債管理工作并提出相應(yīng)風(fēng)險應(yīng)對建議，包括制定相關(guān)制度，確定技術(shù)方法，有效平衡資產(chǎn)方與負債方的風(fēng)險與收益；
F.推動全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建立；
A.負責(zé)公司日常全面風(fēng)險管理工作，確保公司風(fēng)險在可接受范圍之內(nèi)；
B.執(zhí)行經(jīng)董事會審定的風(fēng)險管理策略；
C.審批公司風(fēng)險限額；
D.建立公司內(nèi)部風(fēng)險責(zé)任機制；
E.建立公司內(nèi)部重大風(fēng)險應(yīng)急機制；
F.推動公司風(fēng)險管理文化的建設(shè)；
A.審議公司風(fēng)險管理的總體目標、基本政策和工作制度；
B.審議公司風(fēng)險偏好和風(fēng)險容忍度；
C.審議公司風(fēng)險管理機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)；
D.審議公司重大決策的風(fēng)險評估和重大風(fēng)險的解決方案；
E.審議公司年度全面風(fēng)險管理報告；
F.其他相關(guān)職責(zé)；
A.風(fēng)險識別和評估結(jié)果；
B.定期風(fēng)險計量結(jié)果；
C.風(fēng)險應(yīng)對方案執(zhí)行情況；
D.風(fēng)險容忍度的評估情況；
A.風(fēng)險傾向
B.風(fēng)險偏好
C.風(fēng)險容忍度
D.風(fēng)險限額
最新試題
（）是指當固有風(fēng)險超出公司風(fēng)險偏好時，公司為避免受風(fēng)險的影響而退出產(chǎn)生風(fēng)險的業(yè)務(wù)活動。
（）是公司全面風(fēng)險管理的重要組成部分，公司應(yīng)通過資產(chǎn)負債的匹配管理，降低公司所承受的市場風(fēng)險，信用風(fēng)險和流動性風(fēng)險等。
公司資產(chǎn)負債管理應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計與定價、資產(chǎn)投資兩方面入手，確保資產(chǎn)與負債的期限結(jié)構(gòu)及成本收益相匹配。公司資產(chǎn)負債管理的主要內(nèi)容包括哪些：（）。
公司可采用（）、（）及（）等計量方法作為經(jīng)濟資本計量的補充方法。
公司監(jiān)事會是公司全面風(fēng)險管理的最高決策機構(gòu)，對全面風(fēng)險管理工作的有效性負責(zé)。
（）是指利用技術(shù)或工具將風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方獨立機構(gòu)，以防止遭受災(zāi)難性損失的風(fēng)險。
（）是指當固有風(fēng)險在公司風(fēng)險偏好之內(nèi)時，公司不對風(fēng)險發(fā)生的可能性或影響程度采取任何措施，而自我承擔風(fēng)險。
公司在經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險主要有以下哪些：（）。
（）是指通過風(fēng)險控制措施來降低風(fēng)險的損失頻率或影響程度。
重大風(fēng)險的解決方案需經(jīng)（）審批。