A.職能性決策
B.業(yè)務(wù)性決策
C.戰(zhàn)略性決策
D.戰(zhàn)術(shù)性決策
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.關(guān)聯(lián)多元化
B.同心多元化
C.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化
D.復(fù)合多元化
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.多維一體化戰(zhàn)略
D.多元一體化戰(zhàn)略
A.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中
B.管理簡(jiǎn)單方便
C.取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益
D.對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力強(qiáng)
A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略制定
C.戰(zhàn)略實(shí)施
D.戰(zhàn)略控制
A.該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位
B.該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力
C.公司是否擁有優(yōu)勢(shì)資源
D.該產(chǎn)業(yè)的盈利能力
最新試題
即時(shí)控制通常指的是()。
零基預(yù)算的程序包括()。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
確定目標(biāo)成本的方法中,()是以組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。
()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。
按照組織系統(tǒng)劃分,溝通方式分為()。
管理沖突一般包括()等步驟。
為了保證對(duì)組織工作進(jìn)行有效的控制,管理者應(yīng)遵循以下基本原則()。
從組織層次上來(lái)看,績(jī)效可以劃分為()。
按照控制對(duì)象的范圍,可以將控制分為()等類型。