A.銀行存款
B.債券
C.不動產
D.股票
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2012年6月召開的“保險投資改革創(chuàng)新”閉門討論會上傳來消息，保險投資新政13條有望出臺，保險資產投資范圍明顯擴大，幾乎囊括保險業(yè)所有能預期的投資工具。一旦全部放開，對于保險資金的投資運用將是重大利好。6月13日，保險板塊受此消息刺激集體爆發(fā)，其中新華保險漲停，漲幅最低的中國平安漲幅也超過6.54%。
壽險公司準備金中占比最大的準備金是（）
A.未到期責任準備金
B.未決賠款準備金
C.總準備金
D.壽險責任準備金
2012年6月召開的“保險投資改革創(chuàng)新”閉門討論會上傳來消息，保險投資新政13條有望出臺，保險資產投資范圍明顯擴大，幾乎囊括保險業(yè)所有能預期的投資工具。一旦全部放開，對于保險資金的投資運用將是重大利好。6月13日，保險板塊受此消息刺激集體爆發(fā)，其中新華保險漲停，漲幅最低的中國平安漲幅也超過6.54%。
以下屬于壽險公司可運用資金的是（）
①未到期責任準備金
②資本金
③總準備金
④未分配盈余
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
2012年6月召開的“保險投資改革創(chuàng)新”閉門討論會上傳來消息，保險投資新政13條有望出臺，保險資產投資范圍明顯擴大，幾乎囊括保險業(yè)所有能預期的投資工具。一旦全部放開，對于保險資金的投資運用將是重大利好。6月13日，保險板塊受此消息刺激集體爆發(fā)，其中新華保險漲停，漲幅最低的中國平安漲幅也超過6.54%。
投資渠道放寬對于壽險公司的意義是（）
①壽險公司獲得更廣闊的投資空間
②有利于壽險公司提高盈利能力
③有利于壽險公司資產負債匹配
④有利于壽險公司業(yè)務轉型和產品創(chuàng)新
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.董事會秘書屬于公司和董事會的支持人員，不屬于公司高管
B.董事會秘書任職前，應當取得保監(jiān)會的任職資格核準
C.監(jiān)事不得兼任董事會秘書
D.部分高管人員可以兼任董事會秘書
按照現(xiàn)行規(guī)定，以下人員不能擔任壽險公司獨立董事的是（）
①近三年內在持有壽險公司10%股份的公司任職
②配偶在近兩年內于壽險公司的下屬公司內任職
③五年前曾于本壽險公司內任職
④半年內為保險公司提供法律咨詢服務
A.①②③
B.①②④
C.①②③④
D.①③④
按照《關于規(guī)范保險公司治理結構的指導意見（試行）》（保監(jiān)發(fā)【2006】2號），保險公司治理的基本內容包括（）
①強化主要股東義務
②加強董事會建設
③發(fā)揮監(jiān)事會作用
④規(guī)范管理層運作
⑤加強關聯(lián)交易和信息披露管理
⑥治理結構監(jiān)管
⑦加強行業(yè)自律和監(jiān)督
A.①②③④⑤⑥
B.②③④⑤⑦
C.①②③④⑤⑦
D.②③④⑤⑥⑦
A.直線結構
B.直線職能結構
C.事業(yè)部結構
D.矩陣結構
A.自然環(huán)境的變化對保險業(yè)發(fā)展有顯著影響
B.自然環(huán)境是保險業(yè)發(fā)展的唯一決定因素
C.保險意識是在生產生活實踐中逐步積累培養(yǎng)的
D.自然災害可以促使人們保險意識的覺醒
最新試題
（）是信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，是一個將數(shù)據(jù)轉換為價值的輸出過程。方法可以是文件的建立、排序、更新、檢索等基本操作，也可以是計算、統(tǒng)計匯總、邏輯判斷等帶有決策功能的操作。
壽險公司的戰(zhàn)略目標通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達成的一個狀況，體現(xiàn)了公司經營的具體期望。以下關于壽險公司戰(zhàn)略目標的說法中，正確的是（）。
關于壽險公司經營與管理的關系，下列說法中正確的是（）。①管理是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；經營是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序②經營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序③經營是擴張性的，追求效益，主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題；管理是收斂性的，追求效率，要評估和控制風險，主要涉及制度、人才、激勵的問題④管理是擴張性的，追求效益，主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題；經營是收斂性的，追求效率，要評估和控制風險，主要涉及制度、人才、激勵的問題
A壽險公司在成立之初進行了大量的內外部調研，并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進行調整和修正目標。在進行內外部調研時，A壽險公司著重使用了波特五力模型，該模型主要應用于（）。
戰(zhàn)略具有的內涵包括（）。①戰(zhàn)略主要服務于企業(yè)的股東和客戶，而非內部管理層；②戰(zhàn)略包括關鍵性的行動計劃，而不僅僅是行動方向；③戰(zhàn)略的目的是獲得競爭優(yōu)勢；④戰(zhàn)略必須通過調整內部資源配置，發(fā)揮內在優(yōu)勢、培育核心能力。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，其中，職能層戰(zhàn)略主要包括（）。
從壽險公司不同層次的戰(zhàn)略劃分來看，類似于“目標客戶的選擇、識別或創(chuàng)造新的市場機會、目標市場的產品開發(fā)”等戰(zhàn)略問題，是屬于（）。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，其中，職能層戰(zhàn)略主要包括（）。①市場競爭戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產品戰(zhàn)略④客戶服務戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營銷渠道戰(zhàn)略
保險產品開發(fā)（）是針對產品開發(fā)草案的主要內容，收集相關部門多方面意見，進行調查研究和分析比較，預測產品投放前景，從而提出該產品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見，為產品開發(fā)委員會提供產品開發(fā)決策依據(jù)。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內外部調研，并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進行調整和修正目標。從戰(zhàn)略層次的角度看，A壽險公司的發(fā)展戰(zhàn)略涉及了（）。①總體戰(zhàn)略；②業(yè)務戰(zhàn)略；③職能戰(zhàn)略。