A.管理人員與員工的素質(zhì)、組織溝通狀況等是影響管理幅度的重要因素
B.在既定條件下，公司管理者的管理幅度與公司的管理層次成反比
C.壽險(xiǎn)公司的管理幅度確定沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
D.對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)雜和不確定的工作流，管理者可以通過嚴(yán)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)監(jiān)控來增加管理幅度
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A.營銷部
B.培訓(xùn)中心
C.電話銷售中心
D.續(xù)期收展部
A.相互壽險(xiǎn)公司一般由股東出資設(shè)立
B.相互壽險(xiǎn)公司的保單所有人擁有董事會(huì)選舉權(quán)
C.相互壽險(xiǎn)公司是由被保險(xiǎn)人所有，被保險(xiǎn)人既是公司的所有者，也是公司的客戶
D.相互壽險(xiǎn)公司可獲得股權(quán)融資，擴(kuò)充資本的能力不受限制
股份制壽險(xiǎn)公司經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)包括（）
①公司資本與經(jīng)營管理相分離，運(yùn)營以利潤為導(dǎo)向，經(jīng)營效率較高
②容易籌集資本，吸引人才
③經(jīng)營管理透明公開，利于得到公眾認(rèn)可
④處于發(fā)展的初級(jí)階段的保險(xiǎn)市場(chǎng)，股份制公司的優(yōu)勢(shì)十分突出
A.①②③
B.①④
C.②③④
D.①②③④
A.基于保險(xiǎn)業(yè)的社會(huì)性，各國政府對(duì)于經(jīng)營保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的公司都采取嚴(yán)格的管理
B.在我國成立保險(xiǎn)公司不僅需要進(jìn)行工商登記，還需要事先取得中國保監(jiān)會(huì)的審批
C.我國保險(xiǎn)公司、保險(xiǎn)公司的分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)務(wù)應(yīng)領(lǐng)取《經(jīng)營保險(xiǎn)業(yè)務(wù)許可證》
D.保險(xiǎn)公司及其分支機(jī)構(gòu)一旦取得經(jīng)營保險(xiǎn)業(yè)務(wù)許可證即終身有效
壽險(xiǎn)公司的多元化經(jīng)營目標(biāo)包括（）
①增加股東價(jià)值
②更好地服務(wù)顧客
③善待員工
④公平對(duì)待保險(xiǎn)同業(yè)
⑤承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任
A.①②③④
B.①②③
C.②③④
D.①②③④⑤
A.壽險(xiǎn)公司的使命具體包括生存目的、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)形象三方面內(nèi)容
B.企業(yè)使命的內(nèi)容會(huì)隨著企業(yè)自身?xiàng)l件、發(fā)展階段以及行業(yè)環(huán)境等特點(diǎn)不斷豐富和變化
C.各壽險(xiǎn)公司經(jīng)營目標(biāo)沒有根本的差異，都是為消費(fèi)者提供風(fēng)險(xiǎn)保障、資金融通及社會(huì)管理功能
D.幾乎所有的壽險(xiǎn)公司都認(rèn)同客戶至上、重視員工、平衡利益相關(guān)者的經(jīng)營哲學(xué)
宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與保險(xiǎn)業(yè)存在以下發(fā)展規(guī)律（）
①保費(fèi)規(guī)模與一國經(jīng)濟(jì)總量密切相關(guān)
②保費(fèi)增速與GDP增速密切相關(guān)
③保險(xiǎn)需求與居民收入緊密相關(guān)
④保險(xiǎn)公司成長與經(jīng)濟(jì)崛起密切相關(guān)
A.①②③
B.①②④
C.①②③④
D.①③④
A.公司設(shè)立—產(chǎn)品設(shè)計(jì)—營銷管理—核保管理—資金運(yùn)用管理—客戶服務(wù)—理賠管理
B.公司設(shè)立—公司治理—信息管理—核保管理—資金運(yùn)用管理—理賠管理—戰(zhàn)略管理
C.內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理—產(chǎn)品開發(fā)與管理—績效管理—核保管理—資金運(yùn)用管理—客戶服務(wù)—理賠管理
D.內(nèi)控與合規(guī)管理—產(chǎn)品開發(fā)與管理—人力資源管理—核保管理—信息管理——理賠管理——品牌管理
最新試題
某壽險(xiǎn)公司剛剛成立，網(wǎng)點(diǎn)布局和銷售隊(duì)伍都不成規(guī)模，但是行業(yè)處于快速發(fā)展期，外部市場(chǎng)存在比較大的機(jī)會(huì)，根據(jù)SWOT分析方法，這時(shí)該壽險(xiǎn)公司更適合采用的戰(zhàn)略為（）。
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。整體而言，A壽險(xiǎn)公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，以下陳述錯(cuò)誤的是（）。
下列不屬于獨(dú)立董事特別職權(quán)的是（）。
壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法，對(duì)于一家剛剛成立的壽險(xiǎn)公司而言，如果外部市場(chǎng)存在較大發(fā)展機(jī)會(huì)，行業(yè)處于快速發(fā)展時(shí)期，那么，這時(shí)候這家壽險(xiǎn)公司適宜采取的戰(zhàn)略是（）。
戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括（）。①戰(zhàn)略主要服務(wù)于企業(yè)的股東和客戶，而非內(nèi)部管理層；②戰(zhàn)略包括關(guān)鍵性的行動(dòng)計(jì)劃，而不僅僅是行動(dòng)方向；③戰(zhàn)略的目的是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；④戰(zhàn)略必須通過調(diào)整內(nèi)部資源配置，發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、培育核心能力。
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。在進(jìn)行內(nèi)外部調(diào)研時(shí)，A壽險(xiǎn)公司著重使用了波特五力模型，該模型主要應(yīng)用于（）。
壽險(xiǎn)公司的能力主要包括險(xiǎn)種開發(fā)能力、銷售能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、償付能力、獲利能力、成長能力和核心能力。下列對(duì)這些能力的說法中，正確的是（）。①繼續(xù)率是應(yīng)收續(xù)期保費(fèi)與實(shí)收保費(fèi)之比，反映公司對(duì)續(xù)期保單的管理能力，是銷售能力指標(biāo)②營業(yè)費(fèi)用率是經(jīng)營費(fèi)用與保費(fèi)收入之比，費(fèi)用率越低，公司所有者權(quán)益就越高，競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)③核心能力是公司擁有的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力，是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)④償付能力充足率是認(rèn)可資產(chǎn)與認(rèn)可負(fù)債的比值，反映了公司的償付能力
保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略實(shí)施涉及公司經(jīng)營管理的各個(gè)方面，公司的每一位成員只有通力協(xié)作，才能保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施。保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容包括（）。①資源的有效投入②監(jiān)督管理部門的嚴(yán)格監(jiān)管③組織和流程的良好設(shè)計(jì)④詳盡合理計(jì)劃的制定⑤管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。以下屬于A壽險(xiǎn)公司內(nèi)部經(jīng)營條件分析的是（）。①財(cái)務(wù)資源分析；②進(jìn)入者分析；③人力資源分析；④銷售能力分析。
壽險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來3-5年甚至更長時(shí)間所達(dá)成的一個(gè)狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。下列關(guān)于壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說法中，錯(cuò)誤的是（）。①新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，壽險(xiǎn)公司的實(shí)際保費(fèi)收入即財(cái)務(wù)報(bào)表列示的保費(fèi)收入②壽險(xiǎn)公司的利潤主要來源于三差益，即利差益、死差益和費(fèi)差益③壽險(xiǎn)公司的公允價(jià)值等于內(nèi)含價(jià)值與新業(yè)務(wù)價(jià)值之和④在保險(xiǎn)理論和保險(xiǎn)實(shí)踐中，企業(yè)的利潤目標(biāo)均為上層目標(biāo)，下層目標(biāo)是保費(fèi)和成本控制目標(biāo)